公司体系搭建具体流程详解
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摘要：体 系 是 什 么？企业管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称；主流商业管理课程均对如何建立企业管理体系有详细指导。关于体系，往大的说，总宇宙是一个体系，各个星系也是一个体系。往小的说，社会是一个体系，人文是一个体系，宗教是一个体系，甚至每一学科及其内含的各分支均是一个体系，一人、一草、一字、一微尘，也是一个体系。大体系里含有无穷无尽的小体系，小体系里含有无尽无量的；可以无穷深入更小的体系。... ...
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体 系 是 什 么？
企业管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称；主流商业管理课程均对如何建立企业管理体系有详细指导。关于体系，往大的说，总宇宙是一个体系，各个星系也是一个体系。往小的说，社会是一个体系，人文是一个体系，宗教是一个体系，甚至每一学科及其内含的各分支均是一个体系，一人、一草、一字、一微尘，也是一个体系。大体系里含有无穷无尽的小体系，小体系里含有无尽无量的；可以无穷深入更小的体系。众多的小体系，构成了一个大体系以至于总体系。总则为一，化则无穷，反之亦然，这就是体系。
企业管理体系搭建基础，离不开以下几点：
1、向管理索要效益是现代企业的经济增长点
许多企业正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，这需要冒很大的风险，需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶——系统管理，企业就有可能真正获得持续发展的和壮大。
2、建立企业的运行机制是企业文化的重要组成部分
企业文化不是嘴巴说说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就能形成的；它实际上应该融入每个员工的思想行为之中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。员工的共同价值观支持什么？不支持什么？这就是企业文化。
企业文化分为四个层次：
（1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等。
（2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物。
（3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。
（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等更深层的东西。
很多企业都还停留在表层文化和浅层文化上，我们应该向中层文化和深层文化进军。
3、规范化质量管理是企业发展的两条腿
企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零部件有机结合，才能保证机器高速、高效的运转。
现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：（1）发展战略规划；（2）规范化质量管理；（3）人力资源管理；（4）市场营销管理；（5）资本运营管理。其中战略目标管理系统就是企业的大脑，规范化质量管理是企业的两条腿，必须脚踏实地。
4、企业的规范化质量管理需要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系
第一个模块：发展战略
必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？这是企业必须要清楚的。
第二个模块：核心流程
企业在战略规划确定；目标市场锁定的前提下，用什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。
第三个模块：组织结构
影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来精心设计的。
第四个模块：工作流程
企业有多少个具体的工作流程？流程须经过多少组织模块？每个流程是如何确定的？在工作流程中责任和权利如何清晰？资源如何被分配？现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。
第五个模块：岗位描述
企业组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么？每一个岗位对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每个岗位的价值分析出来。
第六个模块：绩效管理
绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标，确定工作职责，才能进行绩效考核。简单的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。
第七个模块：激励机制
激励应该包含在整个企业管理的全过程之中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。
只有这样，企业的管理才能形成系统，才能有灵魂，有核心。
另外，企业管理体系还包括以下各大模块：
岗位评估——对每个岗位结合实际工作情况进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。
薪酬福利设计——规划公司的薪酬、福利政策、期权等方面制度，按现代企业制度规划公司工资以及福利方案，使其具有竞争力、公平性，并解决员工的后顾之忧，针对公司发展需要和不同层次的人员设计利益激励机制。
人力资源开发——按现代企业管理原则编制企业的人力资源规划，包括企业的人员编制计划、人才更换和人才储备计划等。员工的培训、教育制度、计划、人才的职业生涯规划、员工的提案与建设制度等。
管理流程设计——按照现代企业规范化标准，建立公司各系统业务流程，以协各调部门间的工作衔接，规范公司各类专项业务流程，协调部门内业务活动。制订公司的管理流程、管理制度和管理表单。
管理标准设计——按照系统的业务管理流程，制定相应的管理标准。包括管理工作内容、要求完成的时限、责任人、要求传递的管理文件和表单。
管理表单设计——根据管理标准的要求，设计相应的管理表单，以便为建立企业管理信息化系统（MIS）奠定基础。
管理信息化系统设计——MIS，即企业管理信息化系统。在管理流程设计、管理标准设计、管理表单设计的基础上，进行电子计算机软件设计和硬件连接，实施企业管理信息化系统的全部电子化。
目标管理——制定公司的目标体系和分解方法，设计目标管理应用表单，为绩效考核提供依据。
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