品牌终端管理标准管理流程-实用的终端门店 形象 生动化 陈列 VI
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摘要：具体文件1、 目的VI形象设计管理流程是为了规范企业品牌形象的设计过程，有效控制品牌形象管理，保持形象和传播的一致性，确保形象传播标准化、系统化和高效化运行，并对各业务单位的执行予以指导和监督。2、 适用范围本流程适用于企业的VI形象设计和各业务单位的VI形象执行。3、 相关文件及术语3.1 相关文件相关文件《年度品牌服务商选择流程》《招标管理流程》《合同签订管理流程》《应付账款管理流程》《品牌形... ...
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具体文件
1、 目的
VI形象设计管理流程是为了规范企业品牌形象的设计过程，有效控制品牌形象管理，保持形象和传播的一致性，确保形象传播标准化、系统化和高效化运行，并对各业务单位的执行予以指导和监督。
2、 适用范围
本流程适用于企业的VI形象设计和各业务单位的VI形象执行。
3、 相关文件及术语
3.1 相关文件
相关文件
《年度品牌服务商选择流程》
《招标管理流程》
《合同签订管理流程》
《应付账款管理流程》
《品牌形象表现设计管理流程》
3.2 相关术语
VI： Visual Identity的简称，即企业形象识别系统；
Logo：企业标识；
基础元素：主要指logo颜色、标准尺寸、标准组合、标准字、标准色等；
应用系统：主要指办公应用如名片、媒体应用如户外、终端应用如店招等；
4、 职责
责任主体
职责描述
品牌部
是品牌形象的归口管理部门,根据市场调研、品牌战略目标等对品牌形象的要求，负责对VI形象的设计、下发以及跟进执行工作
行政部、法务部
负责品牌形象内容的相关法律审查，并对其合法性、合规性进行日常法律审查工作，及时出具法律审查建议或意见
财务部
负责品牌形象涉及相关项目费用合同的审核，并纳入整体年度预算范畴
业务单位营销部门
是VI形象的执行部门，负责VI形象的具体执行，以及相关执行信息汇总反馈工作
总经理
对VI形象的设计进行审核和决策，保证VI形象设计符合公司品牌战略
董事长
审核VI全新设计需求和全新设计的logo设计方案并最终决策
5、 管理内容
7.1 流程图
见附件1《VI形象设计管理流程图》
7.2 流程说明
活动阶段
活动具体描述
立项阶段
1、 品牌经理根据市场调研结果、品牌战略目标等编制提出VI形象设计调整的需求，编制VI设计项目立项可行性报告。可行性报告中，需包含设计目标、设计标准、基本项目预算等内容；
2、 品牌经理组织销售部、品牌部、总经理/副总经理、专家、技术人员召开立项评审会，对VI形象设计需求的调整进行论证；
3、 总经理对立项的可行性进行审核，如果未通过审核，需要品牌经理对可行性报告进行编制修改；
4、 如果是LOGO重新设计的项目，在总经理审核通过后，由总经理办公室对立项可行性进行审核，如果未通过审核，需要品牌经理对可行性报告进行编制修改；
筹备阶段
5、 原有VI形象基础上的部分调整经过总经理审核通过或LOGO重新设计项目经过总经理办公室审核通过后，由品牌总监组织成立VI形象设计项目组，成员包括品牌部、销售部及其他业务部门、法务等相关人员；
6、 VI形象设计项目经理组织形成《VI设计项目推进计划表》（附件2），项目后期的推进按照该计划执行；如果已进行年度品牌服务商招标，则根据《年度品牌服务商选择流程》确定的品牌服务商，进入《合同签订管理流程》；如果未进行年度品牌服务商招标，需临时选择，进入《招标管理流程》，之后与选择的品牌服务商签订合同，进入《合同签订管理流程》；
Logo设计
7、 品牌经理与品牌服务公司沟通Logo设计需求；
8、 根据沟通需求，品牌服务公司进行logo设计并提交logo设计初稿；
Logo设计审核
9、 就logo设计初稿，品牌经理向法务经理进行法律咨询；
10、品牌部总监组织项目成员、副总经理、总经理召开提案会，对品牌服务公司提交的logo设计进行评审；
11、如果未通过审核，品牌服务商根据评审意见进行Logo设计的修改；
12、如果是VI形象全新设计，在通过提案会审核后，由总经理办公室进行审核；
VI系统基础元素和应用系统设计
13、原有VI形象上的部分调整经过提案会审核或VI形象全新设计通过总经理办公室审核后，品牌经理根据签署的logo设计方案，向品牌服务公司下发《VI形象设计工作单》（附件3）；
14、品牌服务公司进行VI系统基础元素设计和应用系统设计；
VI系统基础元素以及应用系统设计审核
15、品牌部总监组织项目成员、副总经理、总经理召开提案会，对品牌服务公司提交的设计进行评审；
16、如果未通过审核，品牌服务商根据评审意见进行设计的修改并提交设计稿，直至评审通过；
17、如果是VI形象全新设计，在通过提案会审核后，由总经理办公室审核VI系统基础元素和应用系统设计稿；
18、在经过总经理办公室审核后，由董事会对VI系统基础元素和应用系统设计稿进行审批；
VI形象手册制作及执行评估
19、定稿后，品牌服务公司根据定稿的VI系统元素和应用系统设计制作VI形象手册；
20、品牌经理对品牌服务公司在项目中的服务情况进行评价，形成《品牌服务商验收评价表》（附件4），进入《应付账款管理流程》；
21、品牌经理进行VI形象手册的印刷；
22、品牌经理下发VI形象手册及执行要求并进行培训和推广，并根据新VI形象进行品牌形象表现设计，进入《品牌形象表现设计管理流程》；
23、各业务单位部门经理按照要求执行VI形象手册；
24、在执行过程中，业务单位部门经理填写《VI形象意见反馈表》（附件5）反馈对VI形象手册的意见，品牌经理走访监督区域VI执行情况；
25、品牌总监根据市场调研、品牌战略目标和各业务单位的反馈对VI形象执行情况进行评估。
6、 附件及表单
序号
附件及表单名称
1
《VI形象设计管理流程图》
2
《VI设计项目推进计划表》
3
《VI形象设计工作单》
4
《品牌服务公司验收评价表》
5
《VI形象意见反馈表》
具体的附件源文件：
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