企业管理者的3宗罪，绝不能犯！(信用管理咨询公司,关键词优化)

辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者。

平庸的管理者要么导致优秀的员工离开，要么带着员工一起走向平庸。

我们常常听到管理人员对下属员工的抱怨和批评，认为员工责任性不强、执行力缺乏、素质太低等等。

似乎所有问题的根源在员工。

其实，员工的问题80%的原因在于其上级。

我身边就有一个鲜活的范例。

某企业中层管理艾主管，她本身的管理专业技能不高，但却是一个厉害的人物。

她文革时期下过乡，做过赤脚医生。

艾主管很喜欢让下属三番五次的修改报告和文件，这成为其体现领导权威的职业杀手锏。

她的工作方式有三大特色：

1. 黑箱操作

艾主管由于自己能力不足自信也差，因此总进行信息封锁。

从来不把部门的当期主要任务目标，及发展方向等部门的工作与下级进行沟通和交流。分配工作，就“你去做什么，他去做什么”指派式地安排部门的工作。

2. 拉功劳

艾主管对功劳永远当仁不让。一旦下属有工作业绩产出，就第一时间去总经理那里汇报，而且功劳一定要拉在自身头上。同时，从来不表扬下属，对下属只有批评和指责。

3. 推责任

自己部门发生问题，责任则当然就推给下级了，下级往往就成了替罪羊、牺牲品，习惯于丢卒保车的运作手法。

现在很多企业管理中都存在“黑拖拉”现象。

这一现象本质上是管理者违反职业道德规范和职业良知的“三宗罪”，而且也成为企业管理的“三个黑洞”。

推责任：把责任推给下级或相关部门拖工作：将工作任务一拖再拖拉功劳：将下属的功劳拉为己有

当企业中管理者不担当责任成为一种流行风尚，那员工就势必遭殃了。

当企业中管理者一直被拖延症缠身，那企业的效率将大大降低，更不用说竞争力。

当企业中管理者一味拉功求赏，那员工的积极性永远没法提高，下级只空有消耗自己的生命和热情，企业也失去活力。

正直的管理者，有良知的管理者，功劳从下面开始，而责任且必须从自身检讨。

管理需要管理技能，我们平时重视管理技能提升的训练，但管理更需要的是良知和正直的品行。

一个缺乏良知和品行低下的领导者，不仅耽误企业的前程，更能损毁一个优秀员工的之夜生涯。

中国企业目前的管理，尤其需要重视良知和品行的倡导，缺少良知和品行的管理者将员工当成其工具和垫脚石，同时毒害企业成为管理中的黑洞。