马云最新演讲：创业人团队管理必知的陷阱，小企业这样做必死无疑
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摘要：马云：没有一个人可以随便成功，传承百年的企业最终拼的还是团队和企业文化。小企业做大过程中，要学会规避和吸取别人走过的陷阱和血泪教训。马云曾经说，很多小企业在发展过程中经常会效仿大企业，每次湖畔大学来学习的企业家也都是要马云公司刚起步还小的时候是怎么做的。也有越来越多的创业和小公司在做绩效考核制度，我想说，创业公司和小公司更应该注重的是团建设和文化的建设，而不是绩效考核。用绩效考核来当灵丹妙药拯救公... ...
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马云：没有一个人可以随便成功，传承百年的企业最终拼的还是团队和企业文化。小企业做大过程中，要学会规避和吸取别人走过的陷阱和血泪教训。
马云曾经说，很多小企业在发展过程中经常会效仿大企业，每次湖畔大学来学习的企业家也都是要马云公司刚起步还小的时候是怎么做的。也有越来越多的创业和小公司在做绩效考核制度，我想说，创业公司和小公司更应该注重的是团建设和文化的建设，而不是绩效考核。用绩效考核来当灵丹妙药拯救公司，是最不明智的。
曾经索尼以绩效考核做的好而著称，也有越来越多的人把索尼的成功归为绩效考核，直到有一天一篇索尼前董事写的《绩效主义毁了索尼》文章爆出，才彻底暴露了企业绩效管理的问题。
对于现在的创业和小公司来说，其实是不适宜实施及绩效考核制度的，这一点，其实是很多老板没有意识到的。绩效考核的考核员工不高兴，感觉老板不信任，同时，又磨灭了员工的团队精神和挑战精神。
第一：绩效主义看似公平，但缺少内涵
他只是靠利益去刺激员工，但是没有形未结成精神共同体，最终将使企业走向平庸。无论何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一些扎实基础的工作就易被忽视，破坏员工对企业的信任
第二：老板一人管理，员工做的好与坏，自然心中有数
几十个人的小企业，老板没有脱岗管理，每天抬头不见，低头见，谁做的好，谁做的坏，心中没有数吗？
第三：小公司都是一人多岗制，没有固定职责，绩效难实施
小公司，本来就是一人多岗制，且企业的发展目标和战略，也会随着市场灵活调整，大企业各司其职，好实施，小企业，人员岗位都调动再频繁不过了。如果绩效考核一成不变，便没有意义，如果经常改变，考核的意义也会失去
第四: 小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成
这个是最关键的问题，一旦实施了绩效考核，每个人就会都每天关注自己的行为和目标，生怕会扣工资，自然就会将团队放到了第二位，但是小企业，发展靠的就是团队精神，一旦没有了，那对于企业来说无疑是灭顶之灾。
第五：“挑战精神”没有了，目标过于现实
因为绩效考核就会涉及到目标的达成率，因此每个人会把目标点到最合理，也可以说是最容易实现的那一档，那么挑战精神就消失，索尼当初遇到的就是这样的问题
第六：个人利益化太严重，不直接产生效益的就会被忽略
实行了绩效主意，就会追求眼前利益的风气蔓延。这样一来，短期内难见效益的工作，就没有人去关注。比如产品质量检验以及“老化处理”工序都受到轻视。而且也会养成，努力干就必须要加工资的思想认识。
第七：目标量化难，耗费大量的人力物力
“绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但是工作是无法简单量化的。公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。
如今，很多的企业都要靠实施绩效考核制度来约束员工的行为，刺激他们的工作积极性。但是，绩效考核往往是有，但是却执行不下去，流行于形式。盲目的不结合企业实际发展需要做绩效的企业，就是不做找死，做了等死。用绩效考核来当灵丹妙药拯救公司，是最不明智的。
马云曾经说，对于一个企业而言，团队精神和企业文化才是最主要的，绩效考核制定难，落地更难，合伙人制度其实是一个不错的选择。合伙人制度用利润对员工考核时，他们会自动关注绩效考核的各个指标和行为约束。
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作者：mayi8010，9年企业管理实践经验
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