2017年上半年信息系统项目管理工程师下午真题及答案(信息系统项目集成管理师,关键词优化)

试题二

　　阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

　　【说明】

　　某系统集成公司A中标某信息中心IT运维平台开发项目，公司A任命小李为项目经理。小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构，项目团队氛围三个小组：研发组、测试组和产品组。各组成员分别来自研发部、测试部以及产品管理部。

　　小李制定了项目整体进度计划，将项目分为需求分析、设计、编码、试运行和验收五个阶段。为保证项目质量，小李请有着多年的编码、测试工作经历的测试组组长张工兼任项目的质量保证人员。

　　在项目启动会上，小李对张工进行了口头授权，并要求张工在项目的重要阶段（如完成需求分析、完成总体设计、完成单元编码和测试等）必须对项目交付物进行质量检查。在检查时，张工可以根据自己的经验提出要求，对于不满足要求的工作，必须立即进行返工。

　　项目在实施过程中，遇到一些问题，具体如下：

　　在项目组完成编码与单元测试工作，准备进行系统集成前，张工按照项目经理小李的要求进行了质量检查。在检查过程中，张工凭借多年开发经验，认为某位开发人员负责的一个模块代码存在响应时间长的问题，并对其开具了不符合项报告。但这位开发人员认为自己是严格按照公司编码规范编写的，响应时间长不是自己的问题。经过争吵，张工未能说服该开发人员，同时考虑到该模块对整体项目影响不大，张工没有再追究此事，该代码也没有修改。

　　在项目上线前，信息中心领导组织技术专家到项目现场进行调研和考察。专家组对已完成的编码进行了审查，发现很多模块不能满足甲方的质量要求。

　　【问题1】（10分）

　　请指出该项目在质量管理方面可能存在哪些问题？

解：1、没有制定切实可行的质量管理计划；

2、没有建立质量保证体系、质量标准及质量规范；

3、职责分配不明确，没有QA;

4、质量保证活动不到位；

5、质量控制缺少评审环节；

6、质量控制存在问题，没有达到预定效果；

7、团队成员质量意识不强；

8、缺乏有效的沟通。

　　【问题2】（8分）

　　请指出张工在质量检查中可能存在的问题。

解：1、没有制定质量检查计划；

2、没有质量质量检查标准；

3、只凭经验进行检测，没有遵循质量检查标准；

4、在质量检测中发现问题，没有及时处理使质量达标；

5、沟通不足或缺乏沟通技巧。

　　【问题3】（6分）

　　针对上述问题，如果你是项目经理，你会采取哪些措施？

解：

1、制定切实可行的质量管理计划；

2、建立质量保证体系、质量标准及质量规范；

3、职责分配明确，QA;

4、质量保证活动到位；

5、建立质量控制评审；

6、建立质量控制手段；

7、提高团队成员质量意识不强；

8、有效的沟通。

　　【问题4】（5分）

　　在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。

　　在质量控制中，可以使用的工具和技术有（A）、（C）、（D）、（E）、（H）。

　　候选答案：

　　A、趋势分析 B、试验设计 C、因果图 D、统计抽样

　　E、帕累托图 F、质量成本 G、成本/效益分析 H、控制图