信息系统项目管理师第3版教材整理第七章：项目成本管理
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摘要：信息系统项目管理师第3版教材整理第七章：项目成本管理1. 成本失控原因：对工程认识不足，组织制度不健全，方法问题，技术制约，需求管理不当。2. 全生命周期成本：开发成本和维护成本。3. 机会成本：利用一定时间和资源生产一种商品时，失去利用这些资源生产其它品的机会主义，指其中最大一个损失。4. 沉没成本：打了水漂，花出去的钱没有产生机会。5. 应急储备包含在成本基准内，是预算的一部分。6. 管理储备... ...
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信息系统项目管理师第3版教材整理第七章：项目成本管理
1. 成本失控原因：对工程认识不足，组织制度不健全，方法问题，技术制约，需求管理不当。
2. 全生命周期成本：开发成本和维护成本。
3. 机会成本：利用一定时间和资源生产一种商品时，失去利用这些资源生产其它品的机会主义，指其中最大一个损失。
4. 沉没成本：打了水漂，花出去的钱没有产生机会。
5. 应急储备包含在成本基准内，是预算的一部分。
6. 管理储备不在成本基准内，属于总预算和资金需求一部分。
7. 成本基准，经批准的按时间安排的成本支出计划。
8. 制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本。
9. 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算过程。
10. 成本预算步骤：1、将我们批准的估算分滩到工作包上；2、分到活动上；3、结合进度形成成本基线；
11. 成本估算步骤：1、分析成本构成科目；2、据已识别的构成科目，估算每一科目的成本大小；3、分析成本估算结果，找出各种可以相互替代成本，协调成本之间的比例关系。
12. VAC=BAC-EAC
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