2018上半年软考信息系统项目管理师案例分析备考攻略(信息系统项目管理案例,关键词优化)

很多小伙伴都对案例分析束手无策，不知道该如何下手，今天小编整理了一些攻略，大家可以看看对自己的学习和备考有没有帮助！

攻略一：得计算者得天下

案例分析前辈们有总结一句名言“得计算者得天下”。 因为计算题占了一大半的分数，一般情况下是考网络图和挣值管理（如cpi、spi、ev、pv等）。虽然知识点相对固定，但题目形式千变万化。因此我们必须把真题里的案例分析做上几遍，这样就会形成一个做题的感觉，总结出一定的规律，能够透过现象看本质。这里还是一样有一个注意点，一定要正确理解题意！比如在挣值计算里，要注意在发现偏差后，题目上有没有说是否经过改善，如果没有经过改善那属于典型偏差，如果有改善以后不再发生那就属于非典型偏差，两者的计算方式是不一样的。

如：计算etc—完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用。

基于典型偏差计算etc：etc=（bac-ev）/cpi

基于非典型偏差计算etc：etc=bac-ev

对于纠错题，建议看考试辅导书上的案例分析，是如何回答的，形成一种答题套路。先把认为不合理的地方用笔画出来，并用数字对每个点进行编号，然后先抄原词原句再分析哪里不对，最好写出你觉得应该怎么做。点数越多越好，越全面越好。阅卷老师一般是按照采分点和关键词给分。写多不扣分，写错不扣分，放心大胆的写，只要你认为不对的地方都写上去。

案例题除了概念题，就是计算题，针对计算题常出题型，掌握教材对应章节重点知识点概念，学会解题，熟记计算公式；

针对各类计算题，加强练习，多做题并做错题记录，便于遇到类似题型可查证解题思路和方法；

案例题的概念题，备考时无他，凡是重点概念的，刷题时遇到概念题，自己不会的，记录错题的同时，加强记忆；

攻略二：大量练习真题

说实话，下午案例分析是我通过多次考试失败后最担心的，已经有阴影了，特别是计算题，我几乎每次考试得分没有过半过。我的体会是，大量练习往年的真题，对每个知识点强化记忆，（我的强项是记忆力相对好），对于计算题在做好往年真题的基础上要多看一些参考书，特别是解题过程分析，争取做到举一反三（这点我做的并不好），在这些基础上还需要一些运气，我最后一次项目管理师考试一出考场感觉下午案例答得并不好，结果上天看我有苦劳让我过了。

攻略三：了解出题套路，对症下药

首先计算题一定要拿到手，理解公式；计算题挑几个题型搞懂了考试就不怕了，中级很喜欢考类似的题目。

另外要多做真题。弄清楚套路。不懂的话一定要看相关视频。最后两三天背一下变更管理，配置管理及加快进度的方法（另法规也需要看一下）。

在读题目的时候要习惯把有问题的地方标注出来，题干问哪些，就答哪些，如果不会就往“人机料法环”上靠，我对此就简单举个例子：

? 人：个体经验不足（技术转管理或没有岗前培训还是采用了新技术新工艺未培训），沟通不够（内外部沟通不足还是沟通方式不对？态度问题（责任心不足还是干系人风险承受力不足或人力资源状况或团队建设等）。

? 机：设备未检查或未通过法律标准或不合格产品还是未备案？

? 料：生产资料未准备充分

? 法：国内外法律标准不同或方法运用不准或风险未识别或型未选对或跟踪不及时还是偏差未纠正

? 环：公司流程、制度缺失或不按实际或市场条件不允许或政治氛围还是团队氛围

下午案例经验总结：问存在哪些问题，就只写哪些问题不用写解决方法，因为下一问才可能是怎么解决问题，千万不要空着，沾到边核卷人也会给分的。

好了，小编今天分享的软考信息系统项目管理师的案例分析就到这里了，希望能帮助大家！