创业初期团队管理的8大独特要点(创业团队的管理,关键词优化)

创业初期团队管理的八大要点：

一.梦想激励。

用钱激励与用梦想激励之间的区别。——通过梦想来激励，而不是通过金钱来激励，一旦和金钱挂勾,就起了反作用，一个团队需要给的是希望，是梦。而为了钱，大家的动力都不会一直充足！！！

就是说跟我冲，和给我冲的区别，谁去冲给两块打洋，给我冲，冲就给两块大洋，而梦想激励呢，冲，为了解放，为了解放劳苦大众，冲。

一个公司分为上中下三层，而对上层的人，我们就需要梦想激励，要给他们洗脑，只要方向不错，这个团队倒不了。

而对中层要民主管理，就是你对高层是权术管理，中层是民主管理，民主管理就是这些人你给他项目放给他们自由，授权给他们，让他们有更多的发挥空间，这样他们才能带领团队做出更大的业绩，而且这些人都是白领嘛，受过民主教育，他们都很珍惜自己的权利。

而对基层，你必须要用科学管理，你明天必须要干多少活，每天多少工作量我给你多少钱，我可以给你上升的空间，你可以被提拔，这个上中下三层的管理方式是不一样的。

二.江湖啸聚。

当自己有了团队在，做什么都行；当自己的团队没有了，做什么都不行。

创业团队的这一群人，并不存在谁大谁小的缘故，大家都是创业伙伴，没有谁大谁小，只是分工不同，有些人主抓战略，有些人主抓实干，项目确定以后就需要义气，你今天多睡了一会儿，他明天晚起了一会儿，你今天多干点儿活，他明天少干点活，大家都没意见，你困了你就早睡一会而，他忙着就多忙一会儿，没有人会规定，你今天必须给我干多少，他今天必须给我干多少，完全靠你自己这种感觉，做了你该做的事就够了，有些事儿你可能不需要安排，人家就做了，这就是江湖义气。

有个打大雁的故事，这个大雁飞得很低而且很慢，一箭就可以射下来，老大说，我一定要射下来烤着吃，老二说我一定要射下来煮着吃，两个人打了起来，后来他爹来了就说，先不考虑怎么吃，大雁在哪呢，大雁早跑了，这就是说，在没有成功之前考虑怎么分钱是非常败笔的，你只能是等你赚到钱，10万块钱，你打破头每个人能分多少钱呢，但如果你有一千万或一个亿，大家打破头能分得多一点，关键是还没到打破头的时候呢。

没钱你想把这个事做起来你不得跟人家称兄道弟，如果你没钱，又不肯和人家称兄道弟，人家凭什么跟你混。

三.水至清则无鱼。

在团队合作的过程中，一定要睁一只眼闭一只眼，有些事不能计较的太多，他多干了点活，你少干了点活，这个都无所谓。

水至清则无鱼，人至查则无朋。大面上过得去就行，方向上不错就行，人不能对人太苛刻。 在团队合作当中，一定不能够计较得太清楚。

四.身先士卒，以身作则（对创业伙伴而言）。

当你身先士卒的情况下，“不要懒，跟我冲。”的情况下，别人就会被你所激励。被你这种行为所激励，你要身先士卒地去做，你每天要做很多的工作。你如果不身先士卒，不以身作则，你怎么去要求别人呢？

对下属，你要给他成长空间，他如果干一辈子就是个服务员，他不会在这待着，因为每个人都是梦，都有梦想。要给点成长空间。第二个呢，你要给他比较自由的环境。他在这每天很压抑，你每天来一上班就骂他几句，白个两眼，他受不了。你要给他一个自由的环境，一个充分发挥自己的环境。第三个你要给他一个比同行高的工资，他才不会走。

五.服务大局。

要谨记：要服务大局，我们所有的目的，就是为了要创业成功。比如：不适合的人，一定要让他离开。因为如果他不离开，那就不是服务大局，他就影响了大局。

六.平均主义。

在创业团队当中，不能搞等级化，特殊化，必须平均主义，以免攀比，要官兵一致。创业阶段，绝对要平均主义。

七、以虚控实。

创业团队最最重要的是：要运用团队的资本信任，要在社会组织上积累声望。塑造了一个比较牛逼的团队。让别人愿意为我们这个团队去注资。有了钱以后，我们就可以引进新的项目了。

你有一个好的团队，你就可以卖成钱，你公司就可以卖掉，你给人展示了你这个团队，是个比较牛逼的团队。人家愿意为你这个团队注资、投资。

你打下一个城，与老百姓和谐相处，你不抢他们一分一毛，不扰民，不拿群众的一针一线，这其实就是以虚控实。大家用虚的名利，来控制更多的实惠，目的是通过虚的东西来赢得了民心。

八.纲领至上（最关键的一点）。

是团队组建起来的生命与底线，是基本纲领，谁触动基本纲领，一票否决。就像是国家的宪法。谁触碰了这样的基本纲领，就让他走人。

服务大局是你的目标，你所有的行为，都要围绕着大局来做，是你的眼界。而纲领至上是大家离开的规则。