2018软件水平考试（软考）信息系统项目管理师分布记忆法
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摘要：每到考试前两个月，没有看完书的小伙伴们就开始着急了， 尤其是系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的小伙伴们，项目管理的内容实在是比较多，而且还难记忆，所以今天小编就来给大家献上记忆方法，帮助大家突破难关。五大过程组过程数分布记忆法：启动（2个）、计划（21个）、执行（7个）、控制（12个）、收尾（2个）。中间过程组（执行过程组）包含7个过程，启动和收尾都是两个过程组，计划过程组比控制过程组多... ...
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每到考试前两个月，没有看完书的小伙伴们就开始着急了， 尤其是系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的小伙伴们，项目管理的内容实在是比较多，而且还难记忆，所以今天小编就来给大家献上记忆方法，帮助大家突破难关。
五大过程组过程数分布记忆法：启动（2个）、计划（21个）、执行（7个）、控制（12个）、收尾（2个）。中间过程组（执行过程组）包含7个过程，启动和收尾都是两个过程组，计划过程组比控制过程组多9个，五大过程组的过程数分布：2—21—7—12—2（7+2=9；21-12=9）
九大知识领域过程数分布记忆法：整体管理（7个）、范围管理（5个）、时间管理（6个）、成本管理（3个）、质量管理（3个）、人力资源管理（4个）、沟通管理（4个）、风险管理（6个）、采购管理（6个）。要记忆九大知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜的形式，进行分段记忆（756<倒连续>3344<连续数字串相同>66<相同>），就记住了。 756-3344-66！
项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领域是为了协调资源，相当于我们项目的柱子，是支撑。 项目风险管理是为了防患于未然，相当于我们项目的房顶。 项目整体管理是为了让项目的干系人目标一致，相当于一个梯子，项目经理正在这个梯子上进行沟通协调。 项目管理的四个基本知识领域“多（范围管理）、快（时间管理）、好（质量管理）、省（成本管理）”
今天柚子分享的是信息系统项目管理师中项目管理的记忆方法，对于新教材中有改动的地方，大家可以自行补充。有需要的小伙伴赶紧来搬走吧，有需要的话记得关注一下再走呗！
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