我亲身经历了一个农业创业项目的失败(2)(创业农业项目,关键词优化)

注：第一篇发出去后，反响还可以，我也有了更大动力，完整地对这一次经历复盘。以前的同事们，特别是我会重点写到的几位，如果看到请多包容，既然是复盘，难免要说实话，说真话。尽管这是我一面之词，但我尽量客观，不歪曲事实。而且，这个项目已经停了好几年，我的文章不会对任何人造成任何方面的损失。

我亲身经历了一个农业创业项目的失败(2)

种植专家不辞而别，有多方面原因。除了对项目团队的不信任，还有处事风格、理念的分歧，以及，我和他沟通中存在的失误。

我负责基地种植生产的总协调，也就是上传下达，把基地的生产安排、种植计划、购买农资需求、日常开支用款等情况汇总后反馈给总部，并把总部的要求贯彻落实到种植团队。

因为我做事认真、正直，因此，面对公司总部一些不太合乎实情的安排，我都是尽量考虑周全，以折中方式，下达给种植团队，从来不会「拿着鸡毛当令箭」，强压强推。同样，对该农民专家领导的种植团队（其他人都是当地村民），我也尽力在公司许可范围内，帮他们争取权益和该有的回报。

如果我圆滑一点，不负责任一点，我大可以干欺上瞒下的事情，在管理基地的过程中，打我自己的小算盘、小九九，但父亲从小到大言传身教教育我做人要正直，即便吃点小亏也没关系（父亲一生耿直，人生境遇却不顺利，但我仍然奉行父亲这一理念，对我来说，做一个好人，相比做一个更强的人，更重要）

因为我这种「顾全大局」，凡事以公司利益、团队和谐为考虑，自己不免受了些委屈，也会放低姿态和身段。我这种弱势管理方式，让该专家对我渐渐不以为然，很多事情自作主张，先斩后奏事后再汇报，让我很被动。甚至在一些公开场合，完全不把我当一回事。我也有了情绪，终于有一次，在电话沟通中我说他「不识抬举」，暗指他现在拿着很高的工资，完全是多亏我把他挖过来。

我那次很生气，是因为他多次拆我台，我之前多次和他沟通过，我说：我们俩好好配合，把基地管理好，对谁都好。你在技术方面是专家，我从来都认可并尊重，但在与公司沟通、协调方面，我的作用也是不容忽视的。

我没有对他明说，公司之所以要我居中协调，除了信任我不会在金钱上出问题，还有一点，他虽是技术专家、种植好把式，但在将公司各项要求统筹考虑，用以指导种植生产方面，他是不具备这方面能力。举个例子，从公司角度出发，基地种植的蔬菜品种，既要叶菜、果菜、根茎类蔬菜、特菜等合理配比，又要在产量、收益上做好初步估算，还要考虑到存量客户需求、未来一段时间内可能达到的客户规模，等等。如果完全按他拟的种植计划，肯定是什么好种种啥，什么产量高种什么。所以说，以客户需求（量、品种、消费频次）定生产，看起来简单，实际操作中很难。蔬菜等农产品是有生产周期的，种植计划安排得不合理，客户会抱怨，老板不高兴，种植团队费力不讨好。我一直认为，管理基地，虽然不像高科技产业一样有多么大含金量，但能真正管理好的，还真不多。除了统筹考虑，还得看基地负责人的尽心程度，是不是唯马首是瞻，喜欢做表面文章讨公司欢心。

我们之间的配合出了问题，总经理的性格，又是那种公事公办型，欠缺一点江湖气质（与农民、农业从业者打交道，需要俯下身来，真正尊重、关心他们，而非以管理者自居。以诚服人，在哪行都是硬道理），他的观点是：既然进了公司，就是下属、员工，该提要求提要求。作为管理者这种想法无可厚非，但人情味淡了一点。他这一点，在很多方面都有体现，我以后会说到。该老专家觉得我不懂种植，总经理又没有真正尊重他，久而久之，就身在曹营心在汉 了。

后来，南方有一家有机种植基地，通过私人关系联系上了他，他也在计划何时离开、如何离开。这一切，总经理和我都蒙在鼓里。

于是，就在有机认证机构马上要来基地现场检查的关键关头，他走人了，拍拍屁股走人了。他上了南下火车，才给我打电话，说不干了，你们另请高明吧。再之后，他的手机号就换了，人联系不上了。

总经理和我傻眼了，如何找到下一个基地种植负责人，就成了燃眉之急。

未完待续，敬请期待。