细数2016年关停倒闭的创业公司，以及10个精选失败案例分析(创业计划案例,关键词优化)

经历了2000年互联网泡沫和2008年的金融危机后，资本寒冬、估值跳水、融资换房等负面词汇出现在2016年的资本市场中。

刚刚过去的206年里，无数风靡一时的创业公司在众人惊诧的目光下，惨然倒下。如果仅仅用”资本寒冬“一此，便要概括所有创业公司的生死未免太过敷衍了。

成功的案例总是相似，“死亡”的原因却各有各的悲剧。在此，恩美路演将梳理中国创投市场创业数据，从行业、轮次、地域等维度盘点这些“消亡”的公司，并精选具有代表性的案例，与大家分享。

已关闭公司的行业分布：电子商务，汽车交通和本地生活成“死亡重灾区”

2016年倒闭公司的行业集中分布在电子商务、汽车交通、本地生活三个行业，三者的的行业占比超过六成。

如果我们把时间倒放回三年前，电子商务、汽车交通、本地生活、企业服务都正是资本最青睐的项目，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环后，大浪淘沙之后，过滤掉凑热闹的人，市场最终只容得下头部的几家公司。

已关闭公司的轮次分布：早期项目“死亡率”最高

2016年倒闭公司的轮次集中分布在A轮、天使轮，这正说明了早期项目“死亡率”是最高的。

根据恩美路演收录的数据来看，约有58%的项目夭折于发展初创期，且A轮公司失败率高于天使轮。在去年资本市场一派低压的情况下，项目获融资的难度更加难了，创业者面临的考验也愈加严峻。创投市场竞争的关键就在于，初创公司能否寻找到持续盈利的模式？

据了解，19%的初创公司止步于成长发展期，将公司所属行业及其最新一轮融资轮次叠加观察后，发现公司即便被并购，其倒闭的风险依旧存在。据悉，已有13%的项目挺过成长发展期后，却在成熟期倒下了。

一款产品，最重要的是盈利模式，若是连盈利模式都不想好，初创公司就融资、占市场、烧投资人的钱，等到风口过了，才发现自己不会飞。

已关闭公司的地区分布

从地域分布来看，北京、上海、广东是创业公司死亡的高发地区，其中北京数量最多。

具体来看，北京地区是创业公司死亡的最多地区，共有411家创业公司宣布关闭，占比41%；上海排名第二位，共有206家创业公司宣布关闭，占比21%；广东排第三，共有137家创业公司宣布关闭，占比14%。

创业公司死亡的高发地区与投资热门地区成正比。据数据统计，北京、上海、广东等地区的融资案例数量遥遥领先于其他城市，是互联网公司最集中的地域，人们的创业热情高涨。

已关闭公司的成立年份分布

据恩美路演数据分析，创业公司在成立三年内面临生死考验的概率是最高的，随着近年来资本市场遇冷后的收紧和泡沫的凸显，初创公司的转型和裁员工作，以及关停倒闭，将会更加严重。2014年~2015年间成立的公司的关停倒闭最为突出。其中12家成立于2014年，8家成立于2015年。但即便是最严峻的资本条件，同样充满着机遇，遇冷的市场恰恰是创业者彰显真正实力的绝佳时机。

随着2014年创业潮的爆发，处在风口的创业者轻易取得了资本方的融资，而热潮退去后，实力见真章。当许多公司的商业模式未能经受市场检验，无法实现长期盈利后，就会自然而然倒闭。在一定程度上，站在风口上的项目，并非能够百分百获得成功，好项目需要沉淀和努力经营。

创业失败案例分析

创业从来都是九死一生的事情，我们认为认清失败比认清成功更有价值。必须要知道自己是怎么死的，然后才能好好地活下去。或者先看看来来往往的生死，然后在厚积薄发中，真正去开始。

1、照搬京东模式而水土不服——美味七七

在倒闭之前，美味七七有着不错的口碑。它成立于2013年5月，以上海为中心，自建万亩蜀国农场基地，自建全程冷链物流，提高了高品质的生鲜食材。2014年5月美味七七获得了来自亚马逊的2000万美元战略投资。然而在2016年4月7日，上海生鲜电商美味七七宣布关闭并申请破产清算。

先从美味七七的商业模式说起。美味七七CEO宓平认为自建冷链物流是直击行业痛点，于是开始斥重资自建冷链物流体系。

2014年底的报道显示，美味七七当时有5000多个SKU，沪上中央仓储达一万多平方米;此外美味七七自建全程冷链物流，建有30个中转“站点”覆盖上海各区域，并已开通一日三送。

2015年，美味七七引入了众多线下社区店作为合作商户，除了销售各类生鲜食品外，还有各类休闲食品和生活用品。2015年5月份，美味七七在上海推出了生鲜“1小时送达”的服务，用户购买合作商户的产品，也能获得“1小时送达”的服务。

美味七七的愿景达到了，却进一步加大了自建物流的压力。况且，自建物流是一把双刃剑，京东曾经因此差点死于资金链断裂，幸运的是，京东得到了投资机构的有力支持。

但，美味七七却没得到幸运女神的眷顾。2015年，外界开始传闻美味七七资金链断裂；2016年4月，宓平向媒体表示公司资金链断裂的原因是股东矛盾。她说，公司运营状况非常良好，直到近日，由于两位投资股东之间突发的矛盾，资金出现问题，暂停营业。

2、掉进了自己的钱坑——博湃养车

2016年4月5日凌晨，博湃养车在微信公众号上发布公告长文《认识这么久，第一次说再见》，正式宣布破产倒闭。博湃养车的轰然倒下令整个行业震惊不已。要知道，博湃养车发展形势一片大好，不到一年的时间，已经成为汽车养护的行业巨头，估值曾高达6亿美元，距离独角兽仅一步之遥。

事实上，博湃养车的坠落与行业乱象不无关系。公开数据显示，2015年以来，车后市场涌现出40多个O2O项目。用“0元洗车”、“1分钱”洗车的方式开启了[自杀式火拼]，洗车行业的砸钱大战一刻也没停过，砸钱的公司一个个倒下。

博湃养车更是如此，博湃养车的扩张堪称疯狂，采取了极端激进的补贴战略，客单价甚至低至1元。他们希望采用烧钱补贴用户的方法，能够迅速帮助用户建立起新的消费习惯，但洗车既非刚需，也并非高配的市场。企业烧钱只是在盲目的扩张，盈利模式不清晰，最终只会导致资金链破裂。

2015年下半年的资本寒冬，让博湃养车的融资希望破灭。2015年12月，博湃养车的业务几乎全线停止。号称汽车后市场占有率达到75%的博湃养车，就这样沉没于创业大潮之中。

3、巨头夹击之下步步溃败——蜜淘网

蜜淘网曾是跨境电商的标杆，有“海淘版唯品会”之称。蜜淘网创始人谢文斌出身于天猫，此后看中海淘的风口，2013年10月开始创业，打出正品的旗帜，做代购、导购平台。2014年3月份“CN海淘”上线，2014年9月份正式更名为“蜜淘”，定位于“海外品牌限时特卖网站”，要做海外购物领域里的京东。

在一年的时间内，蜜淘网获得了三次融资，融资额指数级增长，最后一次在当时是进口电商领域已披露的金额最大的一笔融资。一时之间，蜜淘网风光无限。

然而蜜淘网依旧在巨头的夹击下步步溃败。在拿到B轮融资之后，蜜淘网难出千万元频繁刷广告，同时在多个领域发起价格战。蜜淘网还策划了“5·20激情囤货节”和“6·18电商大促”，宣称其是保税区最低价，和天猫京东等大佬叫板。

但胳膊毕竟拧不过大腿，谢文斌曾公开表示，“就算我再融1亿美金，也不可能成为巨头打价格战的对手，巨头可以通过渠道与补贴的方式把价格压到很低，但是创业公司没有办法这样长时间消耗下去。”

另一方面海淘的模式下，用户体验无法保证，客户的恶评向雪片一样飞来，也让蜜淘网疲于奔命。

2015年9月，蜜淘将传统B2C进行细分，开始战略收缩，提出韩国免税店概念，专注韩国商品，变得“小而美”。但此时跨境电商竞争已经刺刀见红，蜜淘网没有迎来C轮融资，资金链断裂已经无法避免。

4、出名怕趁早——神奇百货

著名的95后创业者王凯歆从天上跌落的速度并不比她飞上天时慢。

王凯歆，98 年妹子，16 岁辍学创业，主打 95 后概念，所有这些鲜明的标签让她迅速得到资本市场的青睐，在 BTV 的创业真人秀《我是独角兽》现场，被五个资本大佬争抢。2016 年年初，她拿到了 2000 万 A轮融资。

实际上，王凯歆做的事情是一个类似代购的生意。她定位于95后，供应商主要是淘宝店家。用户下单后，他们再通过淘宝将商品拍下，继而由淘宝卖家发货给用户。这与王凯歆过去在QQ空间做的代购生意几乎没有差别。

这个模式的估值声称达到了6000万，并且投资人对王凯歆本人赞誉不断。

7月6日，有投资人说：“神奇百货的问题或许部分是因为一个心智未全的少女CEO过早地接触了太多诱惑。在某种意义上，资本还来不及让她成熟，她却被资本越带越远。”

这不，仅仅过了几个月，这个身价过亿的18岁CEO就摔下了神坛。

5、融资跟不上—— 一起唱

2016年2月3日，“一起唱”创始人尹桑发布员工内部信称，由于C+轮融资失败，公司濒临倒闭。尹桑还在内部信中表示，1月公司收到几家VC/PE的投资意向，1个月后他却受到投资暂缓的通知，而他由于没有预估风险，导致员工1月份的工资也无法发放。

“一起唱”于2012年上线，原本计划打造为KTV版的携程，但由于用户和市场不温不火，公司决定以KTV的硬件系统为切入点，建立自己的点歌系统，并把他们的点歌系统推给线下传统KTV。

截至2014年底，已经有北京、上海、深圳、南京等城市的100多家线下KTV使用了一起唱的点歌系统。

从尹桑的邮件中不难看出，这一次“一起唱”遇到的问题与其不完善的财务管理有着不可忽视的关联。尹桑在邮件中承认“由于我管理的松懈，公司制度的缺失，风险的预判不足，开销的铺张浪费，回款流程的不健康”导致了现在的地步。

另一方面，公司在规模扩张方面也存在不少问题。

据知乎匿名用户透露“一起唱”的扩张发生在2015年：为了追赶行业竞争对手，大幅度扩张加大产能，从100人不到，4个月扩张到近600人。

不管尹桑的这封邮件是出于什么目的，但至少目前来看，“一起唱”的项目可以说是画上了句号。

6、投资方撤资——爱狗团

夏军，湖北武汉人，出生于1994年，去年6月份刚从中南财经政法大学信息与计算科学专业毕业。夏军表示，自己是爱狗人士，对互联网创业也很热衷，所以从2014年4月就开始打造一款名为“爱狗团”APP。

APP上线10天内，就收获了10万粉丝，同时也有不下10家投资方抛来“橄榄枝”。直到2015年1月，夏军才敲定了天使轮投资，原定的投资金额是1000万，需要让出20%的股份，估值5000万，“当时实际到账的是200万”。

去年7月底，他远赴北京准备谈A轮融资，但意想不到的是对方竟以现金链出问题，以及质疑推广效力为由拒绝了继续投资，并把之前投入的金额全部撤回。就这样，在8月1日晚上之前，夏军是一家估值过五千万的公司创始人兼CEO，而8月2日之后，他又得从零开始……

7、技术伪创新——云视链

23岁的云视链创始人兼CEO金证济苍，传说是福布斯中国30位30岁以下创业者榜单有史以来最年轻的一位，哈佛大学大四休学回国创业。做的是一个叫做‘云视链’的产品，按照官方介绍来说，它最大的价值在于将视频单向内容输出变为双向互动的形式。

经过试用发现，原来所谓的云视链是在视频区域内加文字标签，可以理解为标签式的弹幕，可以在有限的视频区域内任何位置进行添加。从云视链上线，多家投资机构约谈，但不久之后便受到质疑。

质疑一：技术伪创新，根据知乎上网友爆料，这个技术很早之前就已经有人在做了，在技术上并不新鲜。

质疑二：宣传片盗用，并且在云视链的宣传内容里，居然有不少其他公司做的案例。

质疑三：高管资料疑伪造。

我们可以发现，很多公司都是打着科技创新的幌子，但真正的科技创新必须要同时满足很多条件，它绝不只是某一个改进或者奇思妙想。

8、华而不实的项目——超级课程表

这个就不用说了，当时炒的很火。

高中二年级赚得100万，此后又被误诊为淋巴癌人生曾跌入谷底，没想到最后在濒临破产的时候却又绝处逢生，连续两轮的千万级融资，这些听起来简直就是偶像剧的套路。一个全民偶像的路线，90后创业的标杆。

而实际在余佳文上过央视后，圈里人开始按耐不住，有些疑点太过夸张，所以我们的余同学不可避免的被扒了个干干净净。而后一次在央视宣布，将拿出一亿奖金发给员工。然而这个诺言并没有达到，余同学认怂道歉。

作为90后，似乎也逐渐适应了自己被扣上了不知天高地厚的帽子，口口声声说着改变世界、改变未来，但更多的只看到了眼前的浮华。

现状：据内部人士透露，几乎长期没有投资人敢接盘超级课程表项目，几个创始人也只剩两三个了，颓败非常明显。

模式不对，故事来配，产品不够，情怀来凑。创业的赛道上太多穿戏服的人了。

9、草根手机品牌的末路——大可乐手机