战略执行落地的利器——企业经营管理五大创新系统(创新管理系统,关键词优化)

战略是一个企业基于经营现状和外部环境在一定阶段内的发展设想、愿景目标，以及为了实现这个目标所规划出来的路径图。而战略落地就是企业联系理想和现实之间的一个枢纽，是企业经营获得成功的必经之路!只有达成了战略落地，才能使企业实现盈利，得到长足发展，避免企业的战略和经营相脱节。

那么我们在经营管理中怎样才能使战略成功落地呢?在9月8号美丽的郑东新区，群贤毕至、少长咸集，北京卓普利特企业管理咨询有限公司邀请了资深企业管理导师辰辉老师带着他的行动力绩效落地系统来到郑州，和包括河南世合实业、今日头条河南分部、远大电缆等省内近十家知名企业家、总经理以及人事总监等共三十多人，共同开启了一场关于企业战略落地的盛会，通过两天一晚的时间，向大家详细阐述了先进的企业管理理念和战略落地、绩效提升策略。

辰辉老师根据自己二十多年企业咨询管理经验打造的行动力绩效落地系统，专注于使企业从能人管理到系统管理的转变，突破常规的管理运营模式，创新提高，使企业能够建立一个系统、科学、完善的管理体系，指导企业发展中的各个方面，从战略到执行，从管理到人才，从经营到文化，让企业完成在市场竞争和企业发展转型中的华丽转身!

我们说，企业的经营发展离不开系统科学的管理体系，企业老板最头痛的问题就在于没有一个能促成战略执行落地的体系。辰辉老师依托实战经验打造的行动力绩效落地系统，它包括推动企业创新管理的战略落地系统、执行管控系统、难题攻关系统、人才培养系统和组织文化系统，它们组成了一个有机整体，使整个战略可执行、有管控、能解决问题、能增加企业新生力量、提升企业潜在的竞争力。

辰老师指出，企业发展最重要的就是战略落地，现在企业面临的困境是，战略制定以后会出现这样一个情况，老板很兴奋，中层很痛苦，员工很茫然，这就导致在传统的经营管理模式下战略很难去执行，去落地。所以说，身为企业家和公司高层，首先要制定一个合理的发展战略，然后促进战略的落地，使企业上下达成深度的共识。

现在很多企业老板都在谈一个执行力的问题，高层制定了战略目标和企业规划，最后把目标完不成、计划流产等问题归结到员工的执行力不强。但是怎么提高员工的执行力?如何制定一个合理的目标，让员工有希望、有动力去完成目标呢?这就需要一个完善的执行管控系统，通过它可以有效的确立工作的标准，使下属有意愿、有方法去执行，同时建立监督监管的机制，解决实际问题，积累好的经验。

在战略制定和执行落地的过程中，必然会出现各种各样的难题，比如产品定位、成本降低、技能提升、大客户开发等等，由一群人组成难题攻关小组，在专业流程的引导下，利用专业工具，边学边干，解决组织实际存在的难题，并实现个人和组织的成长发展。

如果说战略落地是企业创新管理的头脑的话，执行管控系统和难题公关系统就是它的臂助，帮助企业解决各种实际问题，而人才培养系统和组织文化系统就是它的双腿，能使企业走的更远、走的更快。人才培养和组织文化相辅相成，企业能否实现绩效腾飞和规模激增，关键看看一批忠诚能干的骨干人才!尽快建立一个干部选拔系统，让企业永远都有储备的干部、永远都有在岗的干部、永远都有淘汰的干部，这样才能让企业做大做强，实现跨越式发展!

一家企业如果想培养人才、留住人才，还需要与之相配的组织文化系统，企业在经营过程中, 逐步形成为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值理念、言行标准，打造“家”、“校”、“班”的管理道场，这就是企业文化的重要性。

辰辉老师的五大创新系统课程持续了两天一晚的时间，尽管学习周期很长，不过学员们饱含激情的学习动力两天来始终没有降低，大家都表示收获非常大，世合实业的腾总说，他们公司在建筑行业十几年来业内口碑一直都不错，在郑州算得上行业内的翘楚，这些年随着企业规模的不断扩大，企业在经营管理中的效率低下、人员冗繁、缺乏创新等多方面的问题也越来越严重，通过这次带着团队过来学习，腾总表示收获确实非常大，回去以后会尽快做一次复盘和企业内部详细的转训，对此次培训进行及时的消化吸收和绩效转化。

今日头条河南分部负责人提到，他们公司也是一个非常重视学习和培训的公司，这场课程对他们的团队建设帮助也非常大，现如今竞争压力越来越大，不仅来自对手的竞争压力，还有其他省区同事的施压，这无疑对团队的整体素养提出了新的要求，辰老师的五大创新系统直指企业的创新管理和绩效提升，可以说是促进企业战略执行落地的一大利器！

作为立足北京扎根河南的这样一家咨询公司，北京卓普利特十分乐意为省内的企业家、管理者提供最好的企业咨询管理服务，为能创造这样的一个学习的平台和机会感到荣幸，今后卓普利特会一贯的发扬匠人精神，提供更多的优质服务，为提升省内各个企业的发展盈利尽自己的绵薄之力！