从四张桌子起家,如今创办公司,获数亿投资
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摘要:1988年,在武汉重型机床厂工作的孟凯来到蛇口。国有企业转让外资企业后,缺乏教育和文凭孟凯意识到晋升空间不大,如果要继续发展,就必须找到另一种方式,所以,孟凯决定性地离开公司,决定开始自己的事业——营业餐店铺。“当时我们只有4张桌子,40平方米,炉子是由我们自己建造的。” 有人告诉媒体,当时运作不顺利,今年上半年亏损了。“我们孟总就是那种在关键时刻非常坚持,果断的人。” 坚持不懈和努力终于取得成果... ...
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(为您整理了一些要点),点击可以直达。1988年,在武汉重型机床厂工作的孟凯来到蛇口。国有企业转让外资企业后,缺乏教育和文凭孟凯意识到晋升空间不大,如果要继续发展,就必须找到另一种方式,所以,孟凯决定性地离开公司,决定开始自己的事业——营业餐店铺。
“当时我们只有4张桌子,40平方米,炉子是由我们自己建造的。” 有人告诉媒体,当时运作不顺利,今年上半年亏损了。“我们孟总就是那种在关键时刻非常坚持,果断的人。” 坚持不懈和努力终于取得成果。一年后,小餐馆的营业面积扩大到260平方米。与此同时,他继续扩大收到的20万元。 1997年,名为“湘鄂情”的第一餐店铺在蛇口石云路中打开。
为了扩大餐饮业,2002年10月,孟凯推出湖南金健大米实业有限公司,后者投资2000万元,占注册资本的48.78%。 2003年4月,为了扩大餐饮业的规模,为了解决建设资金的发展,公司股东再次签订了公司增资合同,并决定每个股东增加额外投资6100万元到公司。其中,孟凯追加投资3100万元,金健大米产业追加投资3000万元。
然而,正如孟凯想要在全国市场产生重大影响一样,2005年5月,大股东金健大米业必须退出。 “为了继续获得经营主权,我们必须回购这些股票。但它在哪里?多少钱!”一位接近孟凯的人回忆说,当时的前景仍然很激动。
“我们的上市目标很明确,就是要创建一个标准化的中国餐饮。所以我们需要解决4个问题——质量门店铺升级、后台研发分布、人力资源培训和链扩展。而且资金将用于此四个方面。
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