「智栈管理咨询」企业转型顾问(传统企业转型咨询公司,关键词优化)

企业转型顾问，是智栈的一项业务，服务于需要转型的企业。以智栈的新商业和企业管理视野、知识体系及合作网络为基础，为企业转型提供专业支持。基本做法是，智栈派出咨询顾问参与到客户公司的转型过程中，与客户共同工作，贡献自己的专业见解、知识和经验，并实际完成转型任务中客户方尚不能胜任的部分，包括行动。其中，有1名顾问是固定的，其他顾问根据专业需要阶段性或项目式参与。合作期间，智栈派出的顾问可以理解为就是客户的一员，甚至可以兼任客户公司的某些职位。下面分几个方面具体说明：

解决三大基本问题

帮助企业解决转型的三大基本问题：认知、方案和行动（智栈称之为转型“金三角”），见下图。其中，认知问题如：为什么要转？往哪个方向转？转成什么样？怎么转？等；方案包括：创新体系建设、新商业模式、新运营模式、新组织模式和企业信息化等方案。完整的转型顾问过程也大致可分为相对应的三个阶段，当然，实践中三者多半是交错甚至高度融合的。

三大基本问题中，可能包含若干个特别的子问题，如新能力构建问题、信息系统开发问题、并购与重组问题等，这些子问题可打包在整体顾问工作之中，也可单列出来作为专项顾问内容甚或一个个咨询项目。

顾问+连接

转型顾问的核心功能是，帮助企业导入新视野、新思维、新战略、新模式和新机制。同时，帮助企业连接和管理社会资源与商业生态——社会资源包括：技术资源、专家资源、科研资源、资本和创新资源；连接商业生态的含义是，帮助企业发展新的商业合作伙伴和合作关系。

任务菜单

转型，本质上，是转向更具价值性或效率性的新模式，是一种自我再造和自我进化。不同企业转型范围和领域可能不同，因此，需要对完整转型任务进行细分。每家企业可选择自己需要的任务组合，也可自定义自己的转型领域和顾问需求。基于中国企业的整体状况，这里将转型任务粗略分为如下几种，供客户参选：

（1）向“创新型”企业转型；从基于成本优势的经营模式向基于技术和产品优势的经营模式转型；从投资型增长模式向价值型增长模式转型；跨界，等等。

（2）商业模式转型。如从传统模式向新模式转型；从一体化模式向平台模式转型；从OEM商和渠道商向品牌商转型；从规模化经营模式向定制化经营模式转型，等等。

（3）向基于信息平台和互联网的运行与管理模式转型。

（4）业务模式转型。

（5）向以客户为中心的运行模式转型。

（6）向平台化组织模式和管理机制转型。

弹性边界

顾问服务的边界是弹性的：凡是客户能胜任的工作项，都由客户完成；凡是客户不能胜任的工作项，都由顾问团队完成。比如，顾问可从认知阶段开始，也可直接从方案阶段开始；方案可主要由客户设计完成，也可主要由顾问团队设计完成；顾问团队可参与行动，也可不参与或部分参与行动，等等。

弹性边界与独特的费用模式相结合，还可有效避免不必要的费用支出，使企业把顾问团队都用在“刀刃”上，对顾问服务的使用效率达到最高。

过程模式

过程模式的含义是，以低成本的方式开始，逐步建立信任，滚动协商合作内容。比如，可以从认知问题的解决开始，认知问题的解决方式有：讲座、对话、论坛、调研、案例研讨、团队学习和诊断等，客户可从中选择适当且低成本的方式进行初步合作，同时，在认知阶段建立的共识和信任的基础上再协商下阶段顾问内容。

转型成功的关键是新能力的获取，能力获取需要一个过程，转型顾问期可能需要1-3年甚至3-5年；同时，转型又是一个充满不确定性的过程，“过程模式”也是最适用的转型工作模式。

团队

智栈有一个强大的转型顾问团队，包括20人的专职团队和由各行业领导型企业高管组成的外围专家团队，而且规模还在继续增大。

来源：上海智栈企业管理事务所