关于传统企业转型跨境电商的几点分析(传统企业转型分析,关键词优化)

跨境电商

传统外贸企业主要有两类：一类纯代工，二类有自己产品（不论有无品牌）。

传统企业转型入门可选三种方式：

1、官方途径——招商经理

这条路成本最低，但是你需要有途径联络到平台的招商经理。各大平台内都有对基本操作的说明和指导，lazada线上必要的培训较多，所以基本的操作是没有问题的。

但这并不意味着开店一定能成功，企业老板开店想的是赚上几百万，但是招人来熟悉的话，他/她想的是没人教啊，没人督促啊。而且出个问题你问原因，他还能告诉你一堆你不懂的，所以招1、2个人的方式，是很难成功的。员工没有这样的积极主动性，老板又很难有执行力、耐心、精力来自己参与经营。

2、第三方培训和咨询

目前我所了解的情况，国内多培训，时间在2-7天不等，部分培训机构还支持给企业做员工实训，即让被培训企业的员工在培训机构的实训基地实操，培训价格在数千到数万。

企业如果经营该项业务的人员较少，我还是认为希望不大。第一、员工意识到这不是公司主营业务，对自身工作价值认可存在疑虑；第二、人员太少，没有归属感，前期工作效果不明显，缺乏正向反馈，比较孤单，没动力和积极性；第三、人越少，员工感觉生意越好做，学会了就单干，老板伤心难过去吧。

上述两条虽然成功困难，且须支付一定的成本，但对迫切希望转型的企业还是建议尝试，因为，生意太好做，就轮不到你了。

3、代运营

这项感觉成功率最高，毕竟代运营也是要看你产品的，相当于做了一个简单定性的咨询。但是，代运营并不保证成功，成功了，固然皆大欢喜，失败了，损失是工厂的；对代运营企业来说，销售额就是业绩，而库存和推广费用都是企业支付。

综合建议

--跨境电商这条路坚信是正确的，虽算不上坦途。

--传统企业先根据自身产品特点选择目标平台和区域，当然多平台多区域也是一种策略

--根据自身风险承受能力建立3-5人团队尝试，预期6个月后保本，9个月后盈利

--支付必要的机构培训费用，或靠谱的顾问咨询

--实在没辙，愿意花钱买省心，就找代运营

--无论采取何种方式开展跨境电商业务，一定要重视企业的内部管理