传统企业转型都有哪些问题？(传统企业转型的问题,关键词优化)

随着互联网+的提出，很多企业都面临着转型或者倒闭的问题，那么在现如今的传统企业中还存在哪些问题呢？

一、传统营销不在具有优势

不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业还是老一套的模式，那么最好考虑改变模式，因为闭着眼睛都会干的事，太多人会做了。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。

二、成功是可以复制的

很多企业家有一个狭隘的观念，复制人家的模式不能成功，其实这是一个错误的观点，近年来很多复制模式都成功了，比如咱们熟悉的，电商产业园、共享单车、都是一成不变多模式，但是创业者成功了，人家赚到钱了。

三、不转型等死，转型怕转死

转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚的转型失败了。

对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当企业面临着问题的时候，才开始想着转型。如果不转型，那么就面临着死亡。第二种转型，主动转型模式，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如阿里云收购万网，并且解除万网的渠道模式，直接以终端模式的成功之路，为什么成功？在小强看来，当你拥有庞大的客户基数之后，你将掌握所有的主动权。

四、传统企业的高管年龄大了

中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，甚至更高的年龄，这些人在传统营销领域经验丰富，但是对于互联网就不精通。因此企业改革的最大障碍就在这两个人身上，而底层员工到是不存在问题，因为基本底层员工都年轻化。

五、传统企业家对网络营销还是存在排斥心理

对互联网这玩意儿，传统企业家是存在排斥心理的，尤其很多老板由于年纪大了，手机上都没有微信或者微博，当你同他介绍互联网的时候就好似对牛弹琴一样。

其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机。天猫和淘宝上的企业以个体户为主。如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。

六、产品越来越不好卖了

大家都知道，三只松鼠作为淘宝上最火的休闲食品，相信很多人都知道。为什他能做的这么好？包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。

而传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。在小强看来，想要成功，需要借助互联网，那么创新包装、互联网包装是必不可少的！

就企业转型而言，不同企业转型都存在不同的问题，如人员搭配、销售模式、渠道模式、生产模式、等等都要进行改变，小强觉得，复制人家成功的经验很有必要，互联网如此发达，只要你肯学习，肯定能学习到更多成功的经验。