最新消息：给传统企业主转型做电商的四个忠告，你都知道吗？(传统企业向电商转型,关键词优化)

电子商务是趋势，但并不意味一做就能成功，结合各路经验，我们整理四条忠告，为传统企业老板决策前指引航向。

忠告之一：有钱不是优势。电子商务企业容易获得VC资金扶持，我想再有钱的传统企业也无法与IDG、红杉等VC或基金扛烧吧。

忠告之二：有关系也不是优势。电子商务从来都是蚂蚁雄兵，产品取胜。即使你是个腐败市委书记的小舅子，白给你银子也总是不够真正生存和发展的。

忠告之三：领导的决心很重要，但比决心更重要的是恒心。下决心做电子商务，投电子商务不难，难在碰到坎坷，甚至打击绝望后依旧坚持电子商务，坚信自己的队伍。

忠告之四：高薪不代表高回报。电子商务需要比传统行业更旺盛的创业热情和毅力，这样的人是电子商务成功的灵魂，如果职业经理人幸运地在你这儿拿到了他有史以来最高的薪水，你的电子商务基本上已经输在了起跑线上。

要有一切归零的心态，传统企业做电子商务如同新创业，与其他创业一样，“死亡率”或称之为“不成功率”极高，高到什么程度呢，大约高于70%。

当中国的网络零售市场规模在1000亿以内，无论增幅如何，都只能算是一个新兴事物，而当中国网络零售市场的规模在2009年突破2000亿，并仍然以100%以上的幅度增长时，这标志着电子商务的发展开始进入零售主流，成为核心的新兴渠道。

电子商务的发展已经势不可挡，没有涉足电子商务的传统企业已经开始坐立不安。我想，做电子商务，某种程度上有点“赌博”的味道，赌徒要有堵的资本更要有堵的决心。就像当时砸锅卖铁离开生活几十年的村子跑到珠三角创业的决心，而既然是“赌博”就一定有输有赢。

依稀记得深圳网上零售年会上，包文青对于这个时代可能胜出企业的分类，一是为企业提供渠道的平台服务商;二是为企业提供外包服务的电子商务应用服务商;三是有网货品牌(如凡客等)的企业。三类企业中貌似没有传统企业的影子，的确，多少不缺钱的传统企业进军电子商务像是“皇帝登基”那样隆重和华丽，但不是“自焚”就是被市场所“掠夺”，最终黯然退场。

为什么大多数传统企业总不能成功驾驭“电子商务”这个平台?

记得一位疯子曾说，价格、渠道冲突、供应链体系，而最容易犯的错误就是低估电子商务发展的速度，投入决心不够，用非电商思维运营电商平台，电商应该更多地去创造价值，节约价值，而不是用传统的策略剥削剩余价值。

的确，价格、渠道、供应链简单七个字，而真正做好可能需要七年的时间，刘强东做了八年，用户体验依然受到挑战。

也有人说，中国传统企业没有经历过零售业的脱变，一个优秀的零售企业应该是从产品定位、设计、市场营销及推广、品牌建立、线下渠道、业务流程、管理等非常成熟完善体系，而国内的传统企业多是从OEM厂商转型，除了生产和订单，其他的业务部门基本是缺位的，根本无产业链可谈，这个“中国特色”的现象普遍也极具代表性。

因此，给自己一个清晰的分析和定位，再决定要不要转型升级，谨慎三思。