传统企业转型，如何实现电商逆袭？(传统企业如何实现转型,关键词优化)

随着「互联网+」浪潮的推动，越来越多的传统企业开始大力推进互联网化转型。然而面对转型，他们同时也陷入了窘迫的处境之中。

第一种：

不得不转型，是指企业的经营已经受到互联网的严重影响，甚至已经无法正常经营下去，转型是被迫的、不得已的。

第二种：

不得不概念，是指企业为了让自己看起来更互联网化、更时髦、有更高的资本市场估值，而硬生生地跟互联网挂起来。

第三种：

主动转移，是指没有前面所说的经营压力和炒概念的压力，企业在主动思考，能否让自己在互联网的快速发展中占一席之地，在新蛋糕的切分中多拿一些，实现弯道超车。

从当前的产业互联网发展趋势来看，当前企业转型升级普遍存在三大痛点：

一、 发展模式升级的迫切需求

在原有的传统商业模式中，企业如何打破路径依赖，找准新的发展模式，是企业转型升级过程中比较常见且又至关重要的问题？我们知道，传统企业的商业模式一般是把产品生产好后推入市场，在市场供不应求的情况下，这会是比较好的发展模式。但当前，在产业互联网时代，市场已经从卖方转为买方，很多企业都已开始回归用户思维，并以“以用户为中心”进行发展模式转型升级。

二、信息系统升级的迫切需求

在信息化时代，技术是行业的基础，在相关数据信息的有效支撑下，企业对信息系统的升级能有效促进平台、市场、运营等的优化，从而打造出以信息技术为支撑的“精准化企业”。

三、 大数据战略升级的迫切需求

在产业互联网时代背景下，未来的企业可能大都需要数据驱动，通过大数据战略升级打破企业数据孤岛，引领行业数据协同，实现成本效率优化。

那么，当前企业转型升级如何走

云狄网告诉企业家们

转型有三条路可以选择：

01

整合

中国有很多产品占到所在领域市场份额的90%，很多企业有机会在细分领域成为第一。

02

开拓新市场

开拓新市场。比如：雷士照明将分公司开到海外，2014年在英国的市场占有率排名第十，未来还有很大空间。再比如：华为在海外做交换机业务，如今也将产品打入了美国、德国等发达国家。

03

建立新商业模式

建立新商业模式。58同城积极开拓中国的生活服务市场，特别是蓝领阶层的求职招聘市场，创始人姚劲波心有大理想，面对上市心态淡然。但对于传统企业，当收入规模的增长出现瓶颈，怎么办？要先垄断最能发挥专业能力的市场，再逐渐多元化。就算市场整体下滑，只要做到现有业务处于垄断地位，企业一样能够高速增长。

很多企业都有自己成熟和容易把握的市场，企业家们完全可以以挑战者的姿态，用新方法、更低成本、创新的商业模式或产品，以取而代之的魄力去改变现有传统行业的市场格局。

传统企业转型的途径

其实这也是很多传统企业存在的困惑，在这个大变革的时代，传统企业既面临着市场的优胜劣汰，又要防御互联网新贵的降临，确实有些招架不住，很多传统企业想借助于互联网转型，但又害怕失败，其实小狄君想说的是，一件事在未做之前都有一半的可能性，即你有50%失败的可能，同时也有50%成功的几率，但是不去尝试的话就一直停在原地。

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