传统企业转型商业模式该怎么改变？
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摘要：传统企业转型的路程上并非一帆风顺，所有的模式都要重新改变，很多传统企业老板无法接受互联网思维，但是又想转型，要求企业运营人员按照他们传统的思维去做，往往会闹得一拍两散，这其实是大多传统企业老板的通病。天普商学教育（天普商学院）告诉你为何不能把互联网当东西互联网的第一个定位确实即是工具，比方说，咱们拿互联网看点信息，看看新闻。但当你习惯了今后，也许平均六分钟就会翻开一次微信。这时，你本来已不再把互联... ...
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传统企业转型的路程上并非一帆风顺，所有的模式都要重新改变，很多传统企业老板无法接受互联网思维，但是又想转型，要求企业运营人员按照他们传统的思维去做，往往会闹得一拍两散，这其实是大多传统企业老板的通病。
天普商学教育（天普商学院）告诉你
为何不能把互联网当东西
互联网的第一个定位确实即是工具，比方说，咱们拿互联网看点信息，看看新闻。但当你习惯了今后，也许平均六分钟就会翻开一次微信。
这时，你本来已不再把互联网作为一个新途径或工具了。而是把它作为了一种获取信息的方法，一朝一夕这就影响了人文价值的改动。
而人的世界观是怎样来的？即是靠周边的信息来的。人差异于动物即是由于不断有信息做交互。所以，当你的信息获取途径不相同了，世界观就不相同了，最终发作改动的即是你的花费观。
你穿啥吃啥买啥都不相同了，比方有些人更乐意去东南亚旅行了，但还有些人坚持自己去欧洲旅行的喜爱。
所以说，互联网产生今后，每个人的花费价值观都不相同了，商业模式就必定得改动。
商业形式应该怎样改动
要使用互联网思维。比方说汽修职业，以往都在考虑怎样挣钱。但是互联网来了，他是以客户为首要的。
这时咱们就发现，顾客通常来到修理厂无非是修车、养护、检查…掌握了顾客的需求才有非常好的服务到他们满意。
建立顾客的爱车信息，定时给他们发送一些您的爱车养护时刻到啦之类的。这些细微的细节之处都会让顾客感受到您的用心之处。
一朝一夕你们之间就形成了杰出的合作共赢局势。而全部则依赖于互联网。所以说，到了移动互联网年代，你的商业形式要开端考虑和改动，需求选用多点变现、后项性付费挣钱的办法。
互联网公司的变现形式是多点的不是一个单点
啥叫做多点运营的形式呢，即是把线型形式成为环状形式。
比方小米公司，咱们都知道，像三星、苹果，他们的主打人群是白领和商务精英们；而小米主打用户则是我国80%的民众。
所以小米手机价格适当低，毛利率只要4.4%；而苹果呢，毛利率20%都不止。
那小米怎样挣钱？互联网的中心仍是捉住用户的使用时刻。假如你用了小米手机，在上面一天的使用时刻是多少？也许每六分钟就会看一下微信，有事没事翻开各种App，这时分是谁在付钱？自然是植入小米的各种App啊，他们会依照用户的使用量付费。
所以，小米不靠手机本身挣钱，传统形式才只经过硬件挣钱，它把线型形式成为环状形式，用的是多点运营的形式。
你必定要知道的互联网
传统公司转型的一个误区，即是他们在互联网上开店，一开店就亏损。本来这是很多人一开端就把互联网搞错了，以为在互联网上开店毛利率高。但你想想，网上开店是节省了店肆钱。
但你要改动商业形式，由于在互联网上获取客户的本钱不低啊。比方在大学里开快餐店，学生价十五块，我们都付得起，这即是传统形式。
但互联网的线上就不一样了，有上亿的人，这帮人谁知道你的店在哪里？点击你的网站的概率就像难如登天，这时分你要靠啥？口碑~
只要我们发现你的东西价格便宜，再和朋友宣传说体会极好，坚持这样好的口碑，你的用户量才会呈线型增加。
所以公司想着转型的话，相似商业形式的改动是必定需求的。
所以说，谁把互联网当工具，谁就会输在起跑线上。互联网本来是一个运营形式，从它出发找到好的商业形式才是每个公司有必要做的事。
（天普商学院）
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