合伙人模式:普通员工的收入超过传统管理模式企业CEO的5倍!(传统企业经营模式,关键词优化)

时间:2024-05-01 10:56:00 作者 : 石家庄SEO 分类 : 关键词优化
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合伙人制,让普通员工的收入高过传统管理模式企业的CEO,且企业营收增长百倍!

在中国中小企业里,92%的企业还在用着传统的管理模式:老板撅着屁股干管理者的工作,管理者拿着老板给的高工资却干着操作工的活,而员工在替老板规划着如何经营怪现象。这种现状自然不会给企业带来长久的发展,今天小编看到一种新的管理模式:不给员工年终奖和加班工资,员工照样拼命干的秘密---合伙人模式。

合伙人制的内容小编已经介绍了很多,接下来主要介绍几家以前名不见经传的小企业通过合伙人制模式,一下子在各自的业界里炸开了锅,原因就是:让老板:省钱、省事、省心;让员工:有钱、有地位、有未来。

一、超强合伙人制度:碧桂园

超强的合伙人机制,造就了5500亿的碧桂园和几百个亿万合伙人,这个企业有2013年左右有年销售额300多个亿,通过实行合伙人制之后短短的4年时间实现了“大跃进”的发展:年对外公布销售额5500.1亿元,跃居房地产行业老大,而造就的亿万富翁也是行业人羡慕不已的,千万富翁和百万富翁以及年薪几十万的文员数不胜数。

二、358模式的员工收入:收入30万是轻易而举,百万收入也将会成为常态

这是一家在2014年前还不被行业所知的东北一家饺子馆,在实行了358合伙人模式之后,该企业通过短短的2-3年时间却在业界名声鹊起。该企业由原来的年营收20多亿元到年实现接近35亿元的收入,按照外边宣传的说一名饺子工年收入30万,而小小的店长年收入过百万,大区负责人年收入过千万。这就是合伙人模式的魅力所在。

三、华莱士吸引大量的M和KFC的精英

关于华莱士应该说是我们中国追随麦当劳、肯德基模式的本土快餐应该说是这个行业为楷模。不但华莱士目前的门店数量接近1万家,年营收近50亿,同时通过合伙人模式吸引了麦当劳和肯德基餐饮副理、店长,运营督导职位的管理精英加入,这远远超过了中国其他中高端餐企的人才吸引能力,这也是一个小小的奇迹。

四、安徽小菜园餐饮3年裂变100家门店

这是一家安徽地级市的餐企,该企业老板通过餐厅合伙人模式,短短的3年时间有一家平价连锁餐厅迅速发展到100多家,现在已经遍布安徽全省各地市,现在也在北京、上海一线大城市开了30多家直营连锁店,同时在江苏省会,地市也陆续开了20多家门店,按照该企业老板的“野心”就是有华人的地方就有小菜园。

五、西贝的创业合伙人模式

对于高调的西贝来讲,目前也推行了项目创业合伙人模式,这个是西贝模仿华为的操作方法“以奋斗者为中心”的模式来鼓励优秀的店长来在企业内部创业,从西贝目前的这几年发展势头来看,与前面几家企业相比,差距还是比较大的,也让很多店长的收入比以前高了很多,在这里不多讲。

综上所述,小编简单地通过以上几家实行合伙人模式取得骄人的成绩,同时我们也看到目前很多没有推行合伙人模式的中小传统企业,雇佣一名总经理在郑州的年薪大概20万左右就算很高的了,更不用说普通员工了,大概年收入也在5万左右。

因此,小编在此建议我们做企业的老板要想”省钱、省事、省心”,请您推行“合伙人4.0”模式,帮您实现“三省”:用员工的钱,让员工卖命做事,让员工自己操心”,来满足你企业的员工的“三有”:有钱、有地位、有未来。

作者:实事求是

附件:餐厅合伙人专家团队

刘阳老师介绍

l 大河商学院“餐厅合伙人4.0”特聘总顾问

l 小麦人才坊创始人、餐饮合伙人4.0开创者、达麦基金管理合伙人

l 原麦当劳、爱玛客等知名餐饮企业高管、X连锁民企总裁

l 投资和合伙经营多家实体公司,多家知名公司的总裁顾问、人才教练

l 中山大学等多家知名院校老师

l 瑞典斯德哥尔摩大学MBA

l 擅长领域:“合伙人4.0”体系设计、企业顶层设计、高管教练

专家成员——熊瑞

l 大河商学院合伙人分院执行院长

l 小麦人才坊高级合伙人、“餐厅合伙人4.0”讲师

l 连锁餐饮人才快速复制讲师

l 原麦当劳、内蒙古小肥羊等多家知名餐饮企业店长、营运总监、培训总监、人力资源总监

l 擅长领域:“餐厅合伙人4.0”体系设计,标准化餐厅运营体系设计

专家成员——聂练武

l 小麦人才坊联合创始人、餐厅合伙人4.0方案落地专家

l 原富士康、SGS、新沦集团(上市公司)和深圳X连锁等多家知名企业高管

l 擅长领域:“餐厅合伙人4.0”体系设计、人才培养体系设计、标准化体系设计

本文:合伙人模式:普通员工的收入超过传统管理模式企业CEO的5倍!的详细内容,希望对您有所帮助,信息来源于网络。
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