福建省企业管理经验分享活动之企业传统管理转型活动在榕圆满落幕(传统企业管理转型,关键词优化)

近年来，受国际经济环境的影响，我国传统经济结构受到严峻挑战，中小企业生存压力越来越大。当前，国家提出供给侧改革，这是一种寻求经济新增长新动力的新思路，主要强调通过提高社会供给来促进经济增长。在这样的形势下，提高全要素生产率势在必行。为扶持中小微企业发展，福建省经济和信息化委员会从去年开始启动全省中小企业管理提升系列活动。

年9月21日，由福建省经济和信息化委员会指导，福建省中小企业服务中心主办，福建省质量管理协会承办的一场“年企业管理经验分享活动之企业传统管理转型活动”在福州山水大酒店会议厅举办。

福建省科技厅计划处郭运孝处长，福建省经济和信息化委员会中小企业处肖洁副处长，福建省中小企业服务中心苏爱琴副主任，福建省质量管理协会梁剑辉常务副会长，漳州片仔癀药业股份有限公司庄建珍总会计师及一百多家中小企业代表出席了本次活动。

活动上，福建省中小企业服务中心苏爱琴副主任表示，本次活动旨在深入中小企业，把脉中小企业当下问题，为企业送去切实有效的管理解决方案，帮助中小企业突破管理瓶颈。福建省中小企业公共服务平台网络主要是为中小企业提供信息、投融资、创业、人才培训、技术创新、管理咨询、市场开拓、法律等8大类服务，这里面包括了诸多公益性服务、惠企政策、项目和资金等信息。此外，苏爱琴副主任还介绍了今年新上线的福建省工业品网上博览会平台与政企直通车平台。此平台是一个为福建省工业企业提供产品集中宣传、展示、推广的平台。政企直通车平台是福建省政府办公厅建设，旨在应用“互联网+”构筑企业直通省长的快速通道。企业可以通过“直通车”咨询政策、反映问题、提出建议、表达诉求。让企业和群众少跑腿、好办事、不添堵，开启便企便民“直通车”。

此后，福建省经济和信息化委员会中小企业处肖洁副处长为漳州片仔癀药业股份有限公司庄建珍总会计师颁发聘书。

中小企业在福建省经济中拥有重要地位，福建省税收的50%、GDP的60%、科技成果的70%、就业的80%来自于中小企业，中小企业数量占全省企业数的99%以上。福建省经济和信息化委员会中小企业处肖洁副处长就新修订《中小企业促进法》宣讲暨扶持中小政策做出了讲解，新促进法由七章增加到十章，由45条增加到61条。新促进法较之以往有五大进步之处，操作性更强，前瞻性更强，创新性更强，保障性更强，服务性更强。此外，肖洁副处长介绍了新促进法的十大亮点，一、进一步明确专项资金使用方式；二、进一步明确中小企业发展基金支持领域及设立要求；三、进一步明确金融机构差异化监管政策；四、鼓励发挥互联网平台作用；五；支持中小企业提高信息化应用水平；六、鼓励中小企业以动产为担保进行融资；七、构建中小企业普惠金融体系；八、建立监督检查机制；九、强化对公共服务的专项资金支持；十、引导社会资本支持中小企业。还介绍了今年福建省政府、福建省经信委出台的主要政策文件以及现有扶持中小企业的具体政策。最后肖洁副处长提出了一些对中小微企业的建议，希望今天的解读能够帮助到中小微企业。

福建省科技厅计划处郭运孝处长提倡企业做好研发费用归集，享受政府财税优惠政策。企业要把研发费用投入账务做清楚，即可享受国家高新企业认定资金补助及税收优惠外，还可享受研发费用分段补助，科技小巨人研发费用加计扣除，同时也是申请省市企业技术中心，工业设计中心等项目的必需具备条件之一。而两个享受政府财税优惠的政策分别是：一、科技型中小企业，可以享受研发费用加计扣除75%税前抵扣，此后一两个月企业可密切关注科技厅网站信息的发布，此优惠政策需在平台注册后才能享受。二、研发费用分段补助，分段补助申报对象为规上企业，高新企业，新型研发机构，科技小巨人。补助方式是研发费用1000万以下5%，1000到2000万的4%，2000以上2%，当年比上年增量部分按6%。每年财政安排15亿资金补助研发活动，研发补助资金每年年中预申报，第二年7、8月实际核算清缴多还少补。此外，郭运孝处长还推荐了几份文件供中小企业阅览，如：关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知（财税〔2015〕119号 ）；关于提高科技型中小企业研究开发费用税前加计扣除比例的通知（财税〔〕34号）；《科技型中小企业评价办法》的通知（国科发政〔〕115号）；《福建省企业研发经费投入分段补助实施办法（试行）》的通知（闽政〔〕8号），以便于中小企业了解政府财税优惠的政策，并表示如后续有任何疑问欢迎企业来电咨询。

本次活动特邀漳州片仔癀药业股份有限公司庄建珍总会计师为各企业代表们讲解企业传统财务管理向现代财务管理的转变。庄建珍总会计师先是向企业代表们介绍了片仔癀公司及其经营效益情况，而后对传统财务管理模式及弊端和现代财务管理模式及优势做出了分析。传统财务管理模式的弊端是完全无法完全适应新型管理模式和工作方式。各职能部门信息无法互通，财务管理效率低，不利于实现企业财务资源的最优化配置。财务信息真实性、及时性、准确性较差，财务管理效率低。静态管理，无法及时为管理层提供有用的决策参考，难以实现财务管理增值效应。现代财务管理模式的优势是能够适应市场经济发展，与新型企业管理模式相匹配。有利于企业财务资源的最优化配置。充分利用网络资源，实现智能化工作环境，减少人工参与，及时、准确整合有价值的信息，并提供作为管理层决策参考，财务管理效率高。实现企业管理由人工控制向计算机控制的转变，信息化建设与现代企业管理制度相结合，提高企业风险控制及应变能力。适应企业新型融资管理需要，如：企业挂牌上市、资本证券化。

此外，庄建珍总会计师还提到，为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平、促进管理现代化、建立现代企业制度、有效降低成本、企业资产证券化等都有重要的意义。在人才培养方面片仔癀公司每年定期召开内部财务专题培训，更新财务人员财会、税收等知识，夯实财务会计基础工作，促进对会计准则、税收政策等的理解及运用，提高财务人员职业判断能力，提高财务管理工作质量及效率。

下午组织各企业代表们前往明一国际营养品集团参观。明一国际，是一家富有社会责任感的国际型企业，始终秉承“一切为了孩子”理念，专注母婴营养健康事业，拥有国际领先核心科技实力，深受妈妈们的信赖，是智慧妈妈的用心选择！明一主张健康聪明一路领先，明一奶粉严格监控产品质量，提供专业服务，获得国家权威机构认证与深度合作，为中国宝宝量身定做最合适的奶粉，成就宝宝“健康聪明，一路领先”。

在参观的过程，明一的工作人员向各企业代表们介绍到，明一国际整个园区有25万平方米，主要分为：研发大楼、研发中心、物流区、生活区等。在研发大楼里，各企业代表了解明一各方面的信息。值得一提的是，明一奶粉现已实现产品可追溯，扫一扫二维码就可知其产品的“身世”。然后参观研发中心和生产线，参观了奶粉的生产过程十三条生产线。最后，到达会议室观看明一国际的短视频。在参观的过程中各企业代表相互交流，与明一员工交换意见，使得此次参观的企业代表们受益良多。

本次企业管理经验分享活动圆满落幕，获得了众多企业代表们广泛好评。

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供稿：福建质量管理全媒体中心