互联网+企业转型，一体化管理先行(传统企业管理转型,关键词优化)

国家提出要制定互联网+行动计划后，互联网+旅游、互联网+汽车、互联网+三农、互联网+物流、互联网+医疗等开始起步。随着互联网技术和模式的进化、演变，每一个传统行业都孕育着互联网+的机会，互联网+必将成为中国经济需求增长和产业变化的核心动力。

那么，企业如何找到适合自身发展的互联网+模式，互联网应该怎么加？

互联网+时代企业管理三大转型

管理模式转型。互联网时代的企业转型，不仅要考虑生意模式的转型，更要关注互联网理念思维和管理模式的转型。传统管理较注重计划、控制，追求稳定性，官僚主义决策迟缓，响应周期长。互联网时代要求快速响应，注重问题解决的及时性，解决问题的时间就是利润和企业口碑。

组织模式创新，以用户为中心创建能迅速自我调整的新型组织。“股份制+合伙人”模式、“事业合伙人”、“平台型+自主经营体”的新型组织模式，哪种组织形式最能促进创新、最能激发所有人潜能的就可摸索，先进的组织形式与协同化的生态系统才能吸引到最合适的创新人才。总之，组织架构与对应的激励机制应向更具弹性、灵活性与应变能力的方向变革。

管理系统升级。传统的、分模块的管理系统显然不能满足企业适应瞬息万变的市场需要而做出的管理调整。为适应互联网+时代的市场竞争，企业管理系统需升级为一体化管理系统。通过经营业务一体化、管理业务一体化、财务业务一体化和办公业务一体化，建立以经营管理为目标、以财务管理为核心、以预算管理为手段的全面经营管理体系，最终实现企业的全面经营管理。

四个一体化，为管理升级保驾护航

经营业务一体化，建立完整的业务管理体系

从全面经营管理的高度，整合企业各项业务，形成一体化的业务体系，实现各个专项业务活动的信息共享、业务互动和动态平衡。

管理业务一体化，建立规范的业务流转机制

建立全面经营管理的制度体系，规范业务活动，提高管理执行力。比如通过V6（应用设计系统）建立完整的工作流系统，将企业的管理制度、部门及岗位职责、业务处理的程序和标准等所有规则，全部融合于具体的业务处理过程，形成一个职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制。

财务业务一体化，建立强有力的财务内控系统

强化财务管理对整个企业经营管理活动的控制力度，为实现企业经营目标提供数据支持。通过财务业务一体化建立起以财务管理为核心、以预算管理为手段、将业务活动与财务管理有机结合的经营管理体系，通过业务处理、业务监控和财务核算、财务监控的协同运作，形成财务管理对企业整个业务活动的控制系统。

办公业务一体化，建立全员协同的业务处理平台

将行政办公与业务处理有机结合，建立一个统一的业务处理平台。比如以V6办公桌为载体，实现办公业务一体化。V6办公桌突破时间、地域限制，为各级管理人员和业务人员提供一个协同工作的信息交流平台和业务处理平台，既满足企业全面经营管理的需要，也为上下游企业提供一个在线业务交互平台，形成完整的业务生态系统。

小米手机创始人雷军曾说，“站对了风口，母猪都能飞上天”，这里的风口就是“势”。广大企业不怕规模小，就怕不得“势”。不如从内部管理出发，革新管理模式，升级管理系统，顺势而为，华丽转身。