专访丨可以传媒CEO刘毅：传统制作公司将死，内容+科技是新趋势(传媒企业管理系统,关键词优化)

转载自百家号作者：公关日历

刘毅

可以传媒CEO，深耕广电行业20年，从新闻记者起步，有过大型专题制作人、新闻栏目制片人、纪录片总导演和电视台采访部、办公室、总编室、频道、HR等多个负责人岗位的丰富履职经历。十余年前曾专注于综艺模式引进研发、制播分离市场合作、华语影视国际拓展。《舞动奇迹》、《名声大震》、《我们约会吧》等第一批中国电视市场的海外节目模式由其引入改造，开动了中国电视综艺模式的市场步伐，推动了研发节目模式快速提升制作水准这一方法论在中国电视界的普及。2016年7月，“高龄”创业，联合著名电视导演廖珂先生创办可以传媒。

做好“服务员”和“收银员”就心满意足

Q 我有一个很有意思的发现，老板，您在脉脉的签名是“可以传媒服务员和收银员”；这低调得耐人寻味，您当老板的，怎么可能是“服务员”和“收银员”？服务员尤其收银员都是漂亮的小姐姐，您这样的“大叔”，颜值和年纪好像都不合适吧？

刘毅：哦，应该有你讲的这个问题，所以我的脉脉影响力值不高。不过还好，确实是我对自己这样一个中年大叔如何做内容公司搞创意创业，在心迹上的一种真实表达吧，我要求自己有服务员的良好心态和收银员的清醒头脑。不管别人怎么看，我就觉得在可以传媒有一批中国最天才、最厉害的节目导演、创意高手和内容玩家，我给他们当好“服务员”，收拾好门面、盘整好家底、接待好客人，让这些新老同学有个拿好创意、做好内容、担好价码的基础盘，我从事内容行业20多年，很清楚的知道，内容是个非标品行业，市场价值体系不完善不稳定，优质的团队服务、赋能服务和IP创制如何在市场上匹配到对标的“客单价”、“转化率”和“平效值”，也还蛮需要“收银员”来算好账、收好款；当然，一定要说得level高一点，我概括了一句话，叫“安静做内容、满心向市场”，能做好可以传媒的服务员和收银员，我就心满意足啦。

可以兴、可以观、可以群、可以怨

Q “可以传媒”这个名字还是很通俗易懂有点意思的，但是一般人看来却有点“太过简单”；创业之初给公司起名的时候是怎么考量“可以”的涵义呢？

刘毅：“可以”二字，简单却不简约、随性但不随意。咋一看是廖珂和我名字的谐音组合，不过也还有几分内在的想法。孔子讲过“诗，可以兴，可以观，可以群，可以怨”，这里的“诗”指的是《诗经》，我以为《诗经》就是几千年前老祖宗他们那个时代的“内容”，孔子讲的这个“兴观群怨”，我觉得其实归纳了一个做内容的方法论，内容可以抒发情志，可以观察社会，可以互动人群，可以监督褒贬。“可以”二字，寓意丰富，映射的是多元多向，这和我们这个内容团队的愿景和调性很契合的。做内容就是要坚持创意的可能性，就是要坚持团队的可塑性，就是要坚持传播的可行性，建议做内容的年轻人都去读读叶匡政先生的《可以论》，豆瓣介绍这本书是“一把带有人文温度的手术刀”。

承制“猫晚”，有如造“大飞机”“大航母”

Q 全盘承制的阿里巴巴2016年和年两届“天猫双11狂欢夜”，都是长达4个小时的直播晚会，在我心里这操盘难度简直和“央视春晚”差不多了，做“猫晚”带给您最大的感受是什么？

刘毅：我觉得“猫晚”的成功是一个系统的成功，包括“猫晚”所有工作人员和团队的负责和付出——传播的平台、创意的策划、科学的编排、高效的执行、多端的推流以及阿里巴巴内部所沉淀的精准数据支撑和坚实技术底层等等。如果纯粹从内容创制来看，最大的功劳无疑应该属于廖珂总导演和他所带领的团队，这个团队，可以传媒还只是一小部分。其实“猫晚”这种大型晚会的操盘，做个形象的比喻，就像造“大飞机”和“大航母”，各种需求的适配和各方技能的整装是最为关键的。每一届“猫晚”从创意到直播完毕，都是半年以上的制作周期，涉及各方面供应商和关联单元120家以上，不管是大型的舞台搭建、舞美、灯光、音频、视频、传输技术，还是节目的策划、编排、台词创作、台本撰写、大小屏互动设计，以及单个节目的服装定制、观众导流等等，这对于我们可以传媒来说，都需要一种核心能力，那就是就是“整装能力”。

中国早些年为什么做不出一架大飞机，做不出一艘大航母？其实你把大飞机或者大航母拆开，许许多多的零配件和分子系统我们都能做，但是把它们搭配到一起，这种软硬体结合的系统整装能力远远不够，这跟中国原来在发展大飞机、大航母上“造不如买、买不如租”的思路有关，但你不自己整装、不自己去海试和备飞，不一遍遍地研磨，你就干不出来，对于很多高精尖大型装备，不要以为你拿到手、拆得开，就装的齐、做得出。比如去年我们在“猫晚”很多舞台呈现技术的运用上就像造“大飞机”和“大航母”一样，做了多轮的“预搭建”，磨合好了最后才熟练运用于“猫晚”直播之中。大型电视直播晚会，是一项非常复杂、非常精密、高转速、大应力、极强度的挑战，在技术上，可以说处于当代内容产品的极品位置，当然，这对做内容的人来说，也是一种致命的诱惑。掌控大型电视直播晚会，要命的一点就是没有给你一丝一毫改错的时间，就像飞机航母上天入海作战，其实是没有机会试错的。这种对各工口各系统的电视制作供应商的整装能力，是我们可以传媒的核心竞争力，我们建立了一套评估、适配、组织和管理方法，让各个供应商能在我们的统筹下高效率、高水平的科学运转，如臂使指、敏捷准确。连续两届“猫晚”的国际顾问大卫希尔，老先生是电视制作执牛耳者，获过艾美奖，是“美国偶像”、“超级碗”、“F1”的总制作人，他在猫晚后接受采访，认为他同可以传媒两度合作，让他清楚了了解到“中国电视制作的水准已经走在了世界的最前列”，这让我非常开心。除了猫晚，腾讯等大型晚会的电视直播、天猫淘宝的大型后台版直播和电商互动直播、映客答题直播等等，我们还做过多场，都保证了极佳的视听效果和新高的互动效果。我相信，在中国多家卫视频道多次操盘过4小时以上大型直播晚会、在中国多个视频平台操盘过强互动创意直播，这份独有的经历和经验，是可以传媒最大的骄傲。

24小时拆台拆场，中国电视民工完成“苛刻”要求

Q “猫晚”的的故事很多，哪一件事令你印象最为深刻？

刘毅：幕后的艰辛永远比台前的光影要烙印深厚。比如年双11当天，“猫晚”在一片狂欢声中落下了帷幕，但是我们可以传媒还要去完成一个非常苛刻的任务——24小时之内完成拆台清场，因为猫晚是在上海梅奔中心举办，结束后就是“维密秀”的进场搭建，多方的市场合约形成了这个时间卡位。行业人士其实都清楚，这个要求实际上对我们和大大小小的供应商来说是非常严苛的，行业里就从没有这么短时间完成拆场的历史。近万平米演出场地上几千个航空箱的设备、器材，要时间如此紧凑而又安全、高效地进行拆台和清场，挑战前所未有，而且直播前和直播时，大家都憋着一口气绷着一身劲，直播后团队也过了临界点。但市场是最锻炼人的，为了市场信诺，为了完成这项按照平时工作量和时间量需要3-5天才能达成的任务，我们公司在直播前就组织多家供应商单位一起画作战图、编时间表、算车流量、排工口数，晚会一结束，在双11整天“买买买”的狂欢时刻，我和我的伙伴们，有条不紊、一丝不苟地在“拆拆拆”。当然，我们最后非常漂亮地完成了这个任务，“维密秀”的国际制作团队大感惊讶，在他们看来，这是一群玩命的中国电视民工。在我看来，虽说这和“猫晚”的执行和内容效果没有直接关系，但恰恰非常直接地说明了一个团队的能力值、方法论和专业性是体现在事前事后各个环节的。

Q 老板，您和兄弟们如此科学高效，责任心和行动力也是不要不要的。

刘毅： 其实都是干活，和场馆搬运工兄弟一起做完这些，这跟完成一个令人惊艳的节目创意，那份内心的感受都是一样的。就像《肖申克救赎》里的桥段，安迪和他的伙伴修完监狱房顶，可以坐在屋顶，沐浴着夕阳，惬意的喝着换来的几瓶啤酒，那才能喝出自由的味道和充实的惬意。

节目模式蕴含价值观，走过引进十年，开始原创十年

Q 我了解到十年前《舞动奇迹》、《名声大震》、《我们约会吧》都是您一手引进的节目模式，老大是最早引进、改造和研发电视节目模式的专业人士了，好像是那之后才有了中国综艺季播的传播格式，那您怎么看待目前国内的节目模式研发与创新？

刘毅：节目模式，“format”，这在成熟的商业体系里边，是应该可以很清晰的界定和对标的，比如这个独特杯子是我做出来的，然后我把这个做杯子的独特方法告诉你，我不是卖杯子给你，是卖这个方法论给你，这个市场效益是可以量化计算的。中国内容界对影视节目模式的重视和采用，经历了十多年，一开始是直接进口，最早的就是2006年《舞动奇迹》，湖南卫视和世熙传媒合作，引进英国BBC的《strictly come dancing》的模式，我有幸是组织决策者之一。源头一开，十年间，欧美日韩综艺模式大量涌入中国市场，取得了巨大的成功。模式引进到模式原创，本身就是市场发展的一种必然，加之以前大家觉得节目模式是无国界的，其实节目模式更深刻地体现了一种文化价值观在里面，模式原创也成为了文化自信和文化自觉的必然选择。我们中国的内容公司应该立志于研发和创作拥有自主知识产权、深耕于中华文化、符合中国国情和主流价值观的节目模式，还要像我们国家的“新四大发明”一样，输出到国外，影响全世界，为全球的观众带来有中国文化观感和特色的节目模式。

为创新而生的“黑匣子工作机制”

Q 可以传媒在选择业务伙伴或者业务项目上有什么标准或者重点考虑吗？

刘毅：之前我介绍了，优质的团队服务、创意赋能和IP创制会在市场上匹配到相同level的市场需求。至于说我们选择去做什么事情，或者投资什么项目，这与我们对趋势的判断有关。这几年来，移动互联网迅速地打造和沉淀了一批又一批用户，所以带来了很多全新的内容传播方式和全新的人群聚集场景，大家消费内容的行为和习惯已经发生了很大的变化，追踪内容产业趋势来选择合作伙伴和业务方向是我们的行动指南，哪怕舍弃一些开工就收钱的传统项目，我们也坚定不移地把时间、精力和智慧花在尝新、试错上，而不是以客户大小、利润高低、业务生熟作为选择业务的标准。说到重点，一个重点是传统内容业务的创新度，比如去年我们投资的综艺节目《生活相对论》，是完全的自主原创星素真人秀综艺，制作难度很大，没怎么赚钱，但团队在其中所沉淀的原创能力，是我们最看重也觉得最值的；另一个重点是“内容+”的全新领域业务，可以传媒的核心成员还是来自于影视节目的创意制作领域，核心DNA还是创意能力，我们非常有信心地把我们的 idea装载、搭配、拓展在更宽的业务频点，创制出新的内容产品。比如，我们将答题综艺的创意方法放在社交领域，开发了一款微信小程序《厉害了爸妈》；我们将引导观众互动的节目手法放在游戏领域，开发了一款手机小游戏《欢乐雷劈》。从内容创新的DNA出发，往前处看一百米，往左右看宽两百米，这是我们可以传媒的方法论。

Q 讲到创新，老板你已经是一个中年大叔了，如何对自己“保鲜”？我们可以传媒作为PGC内容公司，在公司系统内设置了哪些保持创新的体制机制？

刘毅：中年大叔，一般随着工作和生活的稳定，很容易进入心理倦怠期，现在戏谑的油腻，其实一方面也是指不够清脆爽快，对新事物瞻前顾后吧；而保持一个“学习”和“好奇”的心态，对生活和世界保持好奇心，乐于学习善于学习，不害怕创新试错带来的挫败感——这算不算“保鲜”的方法？至少我个人时刻都有这样一种“保鲜”的态度。敢于面对挑战，心态自然保鲜，我是一个33岁时下决心学会游泳、35岁去参加竞聘拿到offer、41岁高龄创业的人，爱学习爱折腾。