新团队成立管理者必做的三件事情(新团队管理,关键词优化)

我是用体育考的大学，在大学学习了体育和工商管理两个专业。我高中的专项是100米，国家二级运动员，用体育考大学纯粹是为了上大学，从来没有想过要从事体育行业。工商管理才是我的最爱。

毕业之后开始从事企业管理培训行业，开始带团队接触管理的第一线。经历了很多地方，烟台、北京、合肥、青岛、北京、再次回到青岛。经历了多个团队的从0到1，从1到N。在学习管理，从事管理的过程中总结了一点实战经验，这里面有成功的也有失败的，反倒是失败的经验使我对管理有了更多的思考。

今天给朋友们分享，新团队成立管理者必做的三件事情。

告诉团队成员我是什么样的风格

管理要想做到高效，沟通很重要。一个团队新成立，无论是管理者还是普通员工都有一个磨合的过程。

如何能够更快的融合？我的亲身经历的经验是，管理者在第一次正式会议或者说见面会的时候直接告诉员工，我的管理风格是什么样的，哪些事情可以做，哪些事情不可以做，我们喜欢什么样的处事方式。

简单真诚的告诉员工是非常有效的一种方式，管理者一定不要摆出一副架子还要让员工去猜你是一个什么样的人。真诚的告诉大家之后，大家心里就有数了。我说过的你违反了自然就要受到处罚，如果我没有讲到的那就是我的问题，管理者的问题。

宣布规章制度

很多创业公司在开始招聘的时候没有考虑完善，把团队招起来却没有制定相应的管理制度。我接触了好多公司在新团队工作一段时间之后才制定出制度进行宣布，这个时候如果制度过分严格，员工就会有一定的情绪。

我的建议是新公司成立的第一天就要有一个简单的制度，可以不完善，不成熟但是基本的一二三还是要有的。制度一开始可以严格后期可以调整，而不是开始松散后期再严格。

新团队成立的第一天就要面向所有员工宣布公司制度，讲清楚，不清楚的现场问。都没问题就把制度往墙上一贴。宣誓制度执行的正式开始。这个时候谁要是违反了就要按照制度执行。

如何对待违反制度的员工？可以参考管理学上的热炉原则，这个不做过多的解释。

执行制度的过程中一定要做到公平，真正的公平是对事不对人，发生同样问题的时候处理的方式是一样的。

执行制度的过程中要做到三原则：制度无情，执行绝情，人要讲感情。

管理者要以身作则

在管理接触各类企业管理的过程中，我发现团队缺少正气的最大原因是团队领导人出了问题。很多管理者缺少威信，让员工不信服最大的原因是管理者是制度最大的破坏者。

制度一定是针对公司所有的人，管理者的自我管理很重要，想打造团队正气首先要做一个正直的领导。巴纳德的领导者的五大重要素质给我们很好的参考作用。

活力和忍耐力；

果断；说服力；责任感；智力水平；

我们发现巴纳德不光寻找出这五个素质，还按照重要的顺序排序。智力水平排在最后是因为智力水平成为资深的专业技术人员或许是重要的，但是对于实施有效的领导就只能居于次要地位了。

巴纳德的思考给我们一个启示：第一，领导者要以身作则勇于担当；第二，提醒我们领导者要注重对组织的责任，而非依赖于个人的能力。组织正规化要求组织与管理者梳理责任优先的思想。

上面的三点是我给管理者的三点建议，一开始带领一个新团队能够做到这三点有助于团队更好的配合提升做事的效率效果。当然真正的管理中还会面临很多问题，我们后续再谈。

李梓赫，海行者创始人。