一家全国连锁的知名装饰公司为啥发生危机？(出名的装饰公司,关键词优化)

如果悲情和情怀可以挽回困局，那么市场就不会有那么多残酷。

近日，一家名为“苹果装饰”的装饰公司全国各地爆发跑路风波，引发装修业主、供应商、项目经理等讨债，甚至在武汉等地发生子公司负责人被刑拘，涉嫌合同诈骗。作为一家装饰行业知名的品牌，苹果装饰邀请湖南卫视支持人张丹丹代言，在全国多地都有子公司，称已经覆盖全国27个省份，拥有300家门店。此次发生跑路风波，引发整个家居装饰行业的热议。

苹果装饰集团董事长李齐前日发出《关于苹果装饰的真相告社会各界书》，洋洋洒洒几千字，从自己最初的一无所有、到借钱创业、一路艰辛走过来，讲诉因扩张过快、对子公司放任经营而导致问题重生，最终引发如今紧张的局面。

作为家装家居行业的一个重要参与主体，装饰公司在近10年来发展迅速。最初一个老板、一个设计师、一个项目经理、一个行政，有几十平米的房间，就可以成立一家装饰公司。随着时间的变化，一家装饰公司的人员越来越多，设计师、行政、销售、项目经理、施工人员，少则几十人，多则数百人。而装修公司的办公地越来越多，除了办公区域，几千平米甚至上万平米的材料展厅都出现，一个个越来越高大上。

装饰公司作为家居的参与主体，主要的工作是完成装修业主的装修需求，从中赚取利润。按理说，从吸引客流、到做设计、到施工，各个环节紧密完成下来，一切都很顺当。但是，近年来各地相继爆出装饰公司资金链断裂、老板跑路，业主维权、材料商讨债、项目经理讨要工资等情况。到最后，往往是业主、材料商、项目经理都讨要不回。

装饰公司跑路不是个例，个中原由到底是什么？虽说各家跑路的装饰公司有自己不同的原因，但事实上都有很多共性，概括起来：支出太多、价格太低。

先说支出太多，一家装饰公司的支出主要在人力成本和房租成本。稍具规模的装饰公司，几十号人甚至几百号人的吃喝拉撒是一笔固定的支出，在任何时间都抹不掉。在一家装饰公司，人最多的基本是做销售，其次是设计行政人员之类，项目经理也有，但项目经理下的装修工人很多都是流动性的，基本不是装饰公司的正式人员。但是，就是这部分人员，每月成为装饰公司的固定开支。人员开支之外，房租成为另一部分开支大头，现在不少装饰公司都追求大而全，几千平米的办公司和展厅，一月就是几十万的固定支出。虽说可以通过让材料商分担部分，但自己总是要出大头。人工和房租，成为装饰公司头上的两大负担。

而除了人工和房租，广告又是另一大头。现在的装饰公司吸引客户并不容易，要想有客户，只有花大价钱做广告。电视、户外、公交车、出租车、小区电梯、网络，所有的广告载体都有装饰公司的身影。而为了实现广告的全覆盖，一年几千万甚至上亿的广告宣传不在少数，这又成为装饰公司的另一大支出。

支出很大，收入不一定就高。现在的装饰市场竞争激烈，打价格战成为一项最后也是最常用的营销手段。你一个平方699，我599，甚至还有299、399。打价格战，目的是为了抢生意，生意抢来了，能不能做下来，这到是未知数。毕竟，现在工人工资高企、装饰材料也水涨船高，也就是说，低价拉来的单子，最后做下来可能会亏本。材料商的货款可以有账期，装修业主的装修款分进度付，项目经理的结账有周期，各种账期一绞合，资金链管理不善，就有崩盘的风险。

而除了支出大、收入少，引起崩盘外，盲目快速扩张，也会引起装饰公司的资金链断裂。苹果装饰就是一例，苹果装饰集团董事长李齐在《关于苹果装饰的真相告社会各界书》中就表示，一些大区总经理本身不具备创办新品牌的条件、却盲目开设新品牌、盲目开店，造成巨额亏损，更为严重的是，部分大区、子公司为了获得更多个人提成，采用虚报产值、极低毛利率甚至是负毛利率签单、费用开支毫无节制的方式冲刺产值，项目经理、材料商的应付结算任意拖延，最终导致年产生巨额亏损、现金流断裂的严重后果。

可以想象，出现这样的问题，主要原因在于管理缺乏精细化、盲目扩张所致。这也是装饰公司本盘的另一个重要原因。尽管李齐在《关于苹果装饰的真相告社会各界书》大讲创业艰辛，将这10多年的经历和盘托出，但是因为放权太多，出现“到了年，集团基本上就已经丧失了直接管理的能力”。也就是说，苹果装饰总部投钱建子公司，到最后因为不具体组织事实和经营，都最后各地子公司完全失控。

成本、收入、管理，对一家装饰公司很重要，对应的就是利润和现金流。只有三方面管好了，更多装饰公司才不会跑路。