厚几赶集| 厚几商业管理顶级运营专家龚威：2018商业地产整合需求会加剧和提速
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摘要：大咖简介龚威：国内顶级运营专家，曾任职大连万达、山水文园、宝龙商业集团运营高管，拥有16年以上的百货、购物中心、商业地产全流程工作经验；8年以上商业项目研策、招商运营管理工作经验，200万方商业综合体的运营经验，上百个开业项目的执业经验。对内外知名房企的商业板块运营模型有深入的研究，对项目的研策、招商定位、项目筹备、招商和运营管理有着全流程操作经验。大咖实录问：北京山水文园是一家怎样的企业？您从管... ...
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大咖简介
龚威：国内顶级运营专家，曾任职大连万达、山水文园、宝龙商业集团运营高管，拥有16年以上的百货、购物中心、商业地产全流程工作经验；8年以上商业项目研策、招商运营管理工作经验，200万方商业综合体的运营经验，上百个开业项目的执业经验。对内外知名房企的商业板块运营模型有深入的研究，对项目的研策、招商定位、项目筹备、招商和运营管理有着全流程操作经验。
大咖实录
问：北京山水文园是一家怎样的企业？您从管理15人的一名小店长一步步走到如今拥有100人下属的山水文园战略资源整合中心总经理，有没有经验可以和大家分享？
答：北京山水文园是世界级文旅度假小镇的缔造者。专注于中国文旅小镇的开发，五年时间打造的北京金海湖国际旅游度假区，被国家旅游局选中为中国国际旅游大会的会议地点。目前开发有浙江海盐、重庆壁山、福州琅岐、南京无想山等一批国家旅游局重点文旅项目。
我从业20年了，从一个基层管理员工一步步走到现在的岗位，历经中国商业的多次升级，从百货、购物中心发展到现在的文旅小镇，从最初的执行层，到单一业务板块负责人，再到现在主持一个项目的全面工作。如果说有什么可以和大家分享的，就是不断的学习，务实的创新！中国在经济飞速的发展中，我们需要迅速学习台湾、日本、欧洲的商业发展，消化使之本土化，为之创新！并不是凭空想象一个商业模型。需要结合国内现在的供应商系统情况，务实的完成所负责集团的商业诉求。能规划还要能执行，能实现。这是我最希望和大家分享的。
问：作为国内顶级运营专家，对内外知名房企的商业板块运营模型有深入的研究，您认为商业综合体项目的运作哪些方面是至关重要的？
答：商业综合体的运营是一个系统的工程，我把它称之为多业种同平台工作，如果让我说哪些方面至关重要，我真的无法取舍，只能说少林72绝技，必须全部精通，缺一不可！
现在购物中心已经到了下半场竞争阶段，从选址规划到定位招商、营销运营，都不容有失，一个购物中心经营得好，也许有很多理由，但一个购物中心经营的不好，一个理由就足够了。所以如果要涉足购物中心这个行业，一定要选择有大数据积累支撑的系统平台和团队进行合作，可以少走很多弯路。为企业节约大量的资金。少缴学费！
问：过去几年，商业地产持续爆发，您如何看待商业地产增量和存量的机遇和挑战？对于这种挑战有没有好的应对措施？可以简单举例分享。
答：我个人认为商业地产是分为广义和狭义的理解，狭义的商业地产一般指的是购物中心，广义的商业地产，我的理解是以商业为核心进行开发的地产行为。
在我看来国内还没有真正意义上的商业地产公司，目前多是打着商业的招牌，进行住宅开发和销售，所以给我们商业从业人员带来很多挑战和机遇！对于这种现状我只能说，回归本质，回归本质后我们操作一个商业项目才会游刃有余。如何回归本质呢？简单说就是要明确到底我这个商业项目是干什么的，是靠收租盈利还是靠搭配住宅销售，目标明确，才好对症下药！不至于顾此失彼，也就没那么多挑战啦！
问：作为厚几机构商业管理区域集团CEO，您主要负责的工作具体事宜有哪些？在您看来，年的商业机会或者说风口会在哪里？
答：作为厚几的区域CEO，我主要负责区域内的项目开发，项目诊断和项目投资。未来区内的落地项目也由我负责带领团队进行运营。
我个人认为年最大的机会在于金融去杠杆后的实体回归，与大量存量资产的盘活再造！这个中间给了有经验，有资源，有系统支持的团队很大的想象空间。年开始商业地产的管理和运营要求，会再升级，对整个产业链的整合需求会加剧和提速！所以厚几这样的有统一工作背景团队，具有全产业资源整合优势的机构在这个时期是面临一个很大的发展契机。
问：未来十年，您认为行业发展趋势或行业变革值得关注的有哪些？
答：未来十年的发展叫：未来已来！我建议大家去看一下最近的一部大片叫头号玩家，大家可以思考一下头号玩家来临的时代，我们如何满足商业的需求。在一切可以虚拟的时候，我们商业地产人在哪里？我们一起畅想吧！
目前楼巴科技已聘请龚威做为公司的特别顾问，对商业项目研策、招商定位、项目筹备、项目销售、运营管理有疑问或需求人士，可以扫下方二维码联系小编。
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