小公司管理需要那么多条条框框吗？(小型企业怎么管理,关键词优化)

企业发展的每一个阶段都有每一个阶段的重点，小公司不可能做到完美。

到底如何才能将小公司管理的井井有条呢？

曾经有人问过这样的问题：

对于初创公司来说，无论是人员协作方面还是部门责任划分都会直接制约公司的发展。能管理好一家小公司很容易就能管理好大公司，然而能管理好大公司不一定能把小公司安排妥当。到底如何才能将小公司管理的井井有条呢？

这一问题引发500多位经理人的讨论：

“吾思吾想”认为刚成立的小公司实施规范化管理有“假正经之嫌”，也不是说不要制度，而是能简单就简单点，主要还是以感情为纽带。先尽快生存才是正道。

“瀦瀦”则表示三十人以下的公司管理靠老板，几百人的公司管理靠制度，上千人的公司管理靠企业文化。

“烈夫老师”认为，小公司的规范化治理的关键不在于建立什么严格的制度，而在于如何实施亲情化的管理。制度化的方式管理，不是目前最佳的选择。

对于小公司，以时间为贵，优势就是快，小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢？

一、分阶段管理

小公司初期创业阶段，重要的是必须有保证公司能正常运转且盈利的模式。就是说要有足够的业务量来支撑，这时候重要的就是人员的团结和大家有创业的激情。

当度过了生存期就要细化工作的职责和目标。制定公司大的目标，每个人有清晰的目标责任，按照制定的方向来发展，完善组织结构，分工明确，导入正规的系统的管理模式。

到第三阶段是公司高速发展的时期，就要求人力资源管理的重要性和领导者对公司有明确清晰的战略规划，公司运作结构的合理。

二、目标明确，责任到人

无论公司的大小最基本的：工作明确和责任分明是必须要做到的。这叫做：“明确目标，责任到人”。

说到制度同样也是如此，所不同的是，可以根据公司的现状制定适合公司当前的规章制度。制度本身就是靠大家来共同维护和遵守的一种行为规范准则，包括老板在内，而不是只针对员工行为的更不是用来剥削员工的霸王条款。

只要制度定的合情，合理，合法是经过大家仔细讨论研究的，在执行起来严格按照公开，公正，公平的原则执行就不怕人才外流。反而只有这样才能留住人才，公司才能得到健康的发展。

三、制度or生存，把谁放第一位

无论公司大小，都需要有系统。大小公司的领导者都需要依靠这个有效的系统运作，使公司成为领导者是否在或是否更换都能照样经营和盈利。所以，一个公司如何管理，实际上就是如何尽快建立公司的系统。

1、要善于模仿、学习管理好的公司。麦当劳是大公司还是小公司，如果说它大，每一家店其实就是一个小公司，它的运作模式就是完全系统化了，不因人员、地点、时间的变化而改变其服务水平和快餐出品质量。所以要建立自己的系统，模仿是最快最经济也是最广泛使用的方法。

2、要理解企业运作的模式。领导者--员工--客户--企业。这是一个闭环，领导者要服务的是自己的员工，激情和责任是作为领导者能力的关键要素；员工服务客户，用不着领导去服务客户，要用统一规范的高标准提供服务；服务为企业带来效益，不是员工带来的效益，所以客户的重要性就不言而喻了；有效益的企业为领导者带来更广阔的发展空间和收益。

对于小公司，以时间为贵，优势就是快。在小公司里每个人都被需要，每个人都得参与，奖惩的依据是每个人对企业的贡献。