企业生产管理的“六大要素”,很重要!
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摘要:上周,去了几家制造型企业做管理咨询,由于各企业的性质、发展规模等方面存在很大不同,在生产管理上应结合自身的实际情况,决不能条条框框,要灵活运用,但必须要以制度化管理为指导,以人员管理为核心,围绕生产管理的“六大要素”狠抓落实。下面楚柳香小编,特将生产管理“六大要素”的相关内容分享如下,供大家参考。生产管理“六大要素”:1、人((操作者、管理者);2、机(设备、工艺装备);3、料(原材料、辅助材料、... ...
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(为您整理了一些要点),点击可以直达。上周,去了几家制造型企业做管理咨询,由于各企业的性质、发展规模等方面存在很大不同,在生产管理上应结合自身的实际情况,决不能条条框框,要灵活运用,但必须要以制度化管理为指导,以人员管理为核心,围绕生产管理的“六大要素”狠抓落实。
下面楚柳香小编,特将生产管理“六大要素”的相关内容分享如下,供大家参考。
生产管理“六大要素”:
1、人((操作者、管理者);
2、机(设备、工艺装备);3、料(原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气);4、法(操作方法、工艺制度);5、环(工作现场、5S和定置管理);6、信(信息的及时、有效传递)。
“六大要素”之间的关系:
人、法——和人的关系大;机、料、环——实物存在的,但是需要人的采办、使用和管理;信——则介于两者之间,是一个实际的存在,同时和人的关系也大;关键的是,信息把五个要素连起来了。
生产管理“六大要素”的相关内容:
一、人员管理
以人为本、人为核心,因为所有的工作都是靠人来完成。
1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展;
2、人性化管理。每个人都有其个性特点,要人尽其才;
3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体。
二、设备管理
生产中设备的是否正常运作,都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。
1、使用。设备标准操作规范的有效执行;
2、维护和保养。可以有效减少设备的故障,提高生产效率,延长设备使用寿命;
3、维修。
三、物料管理
工业产品的生产,一般都有多种物料由几个部门同时运作,任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。
1、物料的仓储。每种物料都有其特性,是否能够按照标准要求去储存;
2、物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向;
3、物料的损耗。物料产成品是否能够控制在一个合理的范围。
四、法则管理
法则包括整个体系,如:质量管理程序文件、管理制度、记录表格,这些是保证有效执行生产的手段和证据。
1、有效运行管理体系。如食品行业的ISO22000、HACCP等体系;
2、熟练运用各种办公软件,word、excel、PPT等;
3、编制各种文件记录。实际应用于生产。
五、环境管理
某些产品对环境的要求很高(如:食品、药品类),必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境,同时环境也会影响产品的质量。
1、生产现场加工和装配的布置;原料、在制品、成品的存放;
2、在制品、成品的流转;5S和定置管理;
六、信息管理
信息的产生;信息的标识;信息的正确、可靠传递;信息的及时、有效传递;信息的存储、整理;信息的运用;IT系统的软件;信息终端等。
上述六个要素,即使是和人的关系大的要素,在技术发达的今天,也可以通过程序和工具的处理,减少人为因素的影响;提高可靠性和效率。
信息在流程中的重要性如同人体的血液一样,联通了所有的器官和信息。今天的移动互联网是一次信息技术的大飞跃,必将对人们的生产和生活产生不可估量的影响。重新认识了信息这个要素,就要求我们在规划和实施生产和项目时,要重视信息这个要素。
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