几十个人的小公司可别患上大企业病！
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摘要：随着创业机会的增多，创业环境的不断改善，处于创业阶段的中小企业数量更加可观。调查研究发现，有相当数量的中小企业在经营和管理实践中出现了一种较为普遍的现象——中小企业犯“大企业病”。主要表现为：特征一：不赚钱的员工太多公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指营销人员和研发人员，能为公司创造直接的效益。不赚钱的员工主要是指平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，属于成本开支的部... ...
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随着创业机会的增多，创业环境的不断改善，处于创业阶段的中小企业数量更加可观。调查研究发现，有相当数量的中小企业在经营和管理实践中出现了一种较为普遍的现象——中小企业犯“大企业病”。
主要表现为：
特征一：不赚钱的员工太多
公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要是指营销人员和研发人员，能为公司创造直接的效益。不赚钱的员工主要是指平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，属于成本开支的部分。
事实上，很多公司往往在不经意间发现一个奇怪的现象：乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！
这其实就是小公司已经陷入到“大企业病”里面去了！
特征二：管理过头
小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等！
比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！
再比如：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。
诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！
特征三：流程繁琐复杂
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，反映快捷、响应及时.然而在现实中很多小公司抛弃了自己“小”的优势，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。
曾接触过一中小型公司，基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出！
一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！
流程繁琐复杂还隐含另外一层意义：那就是公司不赚钱的员工太多，他们必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。
特征四：多元化的诱惑
曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！
这种情况在各个行业都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。
小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！
为什么越来越多企业老板抱怨生意不好做？其根本原因是没能经营好内部的将士，缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”？
以下视频教会你一个复制人才的系统：
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