如何管理90后团队(小团队怎么管理,关键词优化)

Lando是一个广告公司的一线管理者，他管着一个3个人小团队。团队成员都是刚从学校毕业的90后们，很年轻。设计工作，大家的工作都需要有创意，团队成员的想法也很多。虽然设计很有创意，但是Lando在管理团队的时候遇到一个痛苦：

因为想法太多，团队成员设计的过程中经常推翻设计，导致有些设计工作无法控制时间。团队的工作成果交付时间总是不能按时完成。Lando很苦恼，一直想解决按时交付的问题。

Lando和公司有经验的管理者沟通了几次，总结了一些前辈的经验。刚好企业内部在使用Tita工作计划管理平台，Lando计划在Tita中开始执行新的团队管理方法于是Lando召集了团队，跟团队明确了团队的新管理制度。

每周五下午，Lando会在Tita上，将团队成员每个人的工作安排好。Lando给出了每一项任务的截止时间，要求在该截止时间点必须提交完成的成果。

为了预防反复修改带来的时间拖延，Lando要求团队成员，在收到各项工作安排的时候，要细化分解每一项工作的具体时间点。成员在每一项任务下，开始分解细化时间节点，初稿，二稿，终稿等任务。根据设计工作重要度的不同，初稿的次数也不一样。比较重要的设计任务甚至提前预置了5-7个子任务

当工作推进时，Lando开始追进大家每一稿的设计成果。因为有了时间节点的明确要求，大家出稿的速度明显提升了。

有时候，Lando需要外出见客户，没办法在公司直接检查成果，他就在Tita的APP中查看大家的任务完成状况。因为之前规定，完成任务时必须提交对应成果。或者中间有了不同版本，也要发到Tita对应的任务下。Lando在外也会随时关注大家提交的工作，如果有问题，及时在下面回复和指导。

刚开始Lando还担心，这样的安排可能会影响大家的设计质量。但是执行了一段时之后，Lando发现，正是有了时间节点的压迫感，大家不再漫天发散思维，聚焦觉得不错的想法，细化深入，质量反而有了不错的效果。

90后的小伙伴们需要适时的激励和鼓励，当他们完成每个节点的设计时，Lando就会在任务上发个奖章“太棒了”~

当有成员在要求的节点前完成工作并且效果很棒，Lando直接在Tita上发个红包~ 小伙伴们的积极性一下子高涨了，团队聚会的时候互相炫耀谁谁谁又被打赏了。

经过一段时间的实践，Lando团队的工作效率和效果都得到了很大提升，同时还拿到了公司的第二季度的最佳团队表彰。同时，他还把自己团队的管理经验在公司内进行了一次分享，其他部门也开始在Tita上开始了团队管理实践。

能统一安排团队工作，又能对工作过程透明追踪，还能直接红包打赏激励员工。如果您在团队管理中也遇到同样的问题，不妨也来像Lando一样，尝试“Tita”式的管理。