王学海：力挽狂澜，使小企业上市年入25亿(小企业上市,关键词优化)

王学海1996年加入一家武汉的公司时，这家公司多个项目运作失败，正面临破产解散。王学海将目光投向了股市。但在当时，企业上市按指标分配，一个经营陷入困顿的小企业要上市，简直是天方夜谭。王学海发现，国家计生委手中尚有指标。在国家计生委的支持下，人福公司成为湖北首家上市民营企业。

筹集到资金后，人福有了前行的驱动力，开始计划收购国内的安全套生产厂家。王学海与泰国一个安全套生产工厂达成协议，提出了由泰国工厂供货，打自己的品牌在国内销售。这也是世界上最大的安全套生产商。

“杰士邦”的品牌出现了。王学海在广州公交车上做广告。刚过了一个月，广州市工商局忽然撤下了公交车上杰士邦的所有广告，这一举动引起了当地媒体的留意，在报纸上质问，性生活用品做广告合不公道。王学海想到了市场营销理论中的“事件营销”。他主动向《南方周末》爆料。《南方周末》连续推出两个专版，成为全国热门。王学海又在武汉、北京推行了相似的营销战略。不消多时，杰士邦，这个原来鲜为人知的小品牌很快在国内申明鹊起。

人福药业去年收入25亿，今年预计会达到40亿。但王学海最为看重的，是人福这个平台。9月27日，王学海走进“楚天讲坛企业家进高校”讲坛，在中南财经政法大学MBA学院的讲台上，回看自己的创业路时，王学海以为企业家不应只关心自己的财富增加多少，而要更关注赚钱以后，如何把企业做成更好的平台。

他以为，企业创始人会去世，但平台还在，他们的精神和企业就会传承，新技术就会给人类开发新产品，推动社会进步。还可以解决就业，成就梦想。24岁当上总经理，28岁成为总裁，32岁就任董事长。在这位被誉为“国内最年轻上市公司董事长”的带领下，人福医药从一家鲜为人知的企业，成为中国医药行业的个中翘楚。

凭着敏锐的洞察力、果敢的决断，以及百分百的执行力，他成功了！

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