初创业的小公司如何管理好团队？
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摘要：比起有资源有品牌的大公司，小公司资源有限，更要小步快跑快速迭代，毫无疑问小公司的管理更为重要。1.管理是手段，经营才是目的，为了管理而管理才是刻舟求剑。无论管理的多好都不能解决经营问题，甚至管理的太好，反而会影响经营效果。为管理而管理的公司，典型的症状就是重计划轻总结，重态度轻行为。员工都很努力也很听话，所有人的KPI都完成很好，就是部门没绩效，公司不盈利。管理为经营服务，如果目标都是要经常调整，... ...
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比起有资源有品牌的大公司，小公司资源有限，更要小步快跑快速迭代，毫无疑问小公司的管理更为重要。
1.管理是手段，经营才是目的，为了管理而管理才是刻舟求剑。无论管理的多好都不能解决经营问题，甚至管理的太好，反而会影响经营效果。
为管理而管理的公司，典型的症状就是重计划轻总结，重态度轻行为。员工都很努力也很听话，所有人的KPI都完成很好，就是部门没绩效，公司不盈利。
管理为经营服务，如果目标都是要经常调整，那么管理必须随之而动。
2.雷军说 “如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。”
优秀的人才确实会极大提高公司效率。
3.计划不是必须一丝不苟的执行。
小公司既没有外部智库，也没有内部数据沉淀，制定计划的时候都知道这是拍着脑袋写，碰到问题就随之调整，重要的是推动执行，而非言出必行。
战略计划是计划成果，执行细案是计划行动。小企业行动更重要，大企业结果更重要。
4.小公司团队管理做总结最重要的是，少谈，甚至不谈责任，只谈进度。
确认目前进度，依据进度调整明天工作安排。沉淀能够提高效率降低成本的想法或经验。
先立后破。在有更高效率，更低成本的方法之前，现有方法就是最好的方法。
5.管理好公司背后是一个词：务实。
君子务本，本立道生。企业务实，实在赚钱。
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