《2018年新零售行业发展趋势报告》解读(新零售业务模式,关键词优化)

传统零售与新零售

1.传统零售业态：包括超市、便利店、专卖店、百货商超、购物中心。

传统零售业态

2.传统零售的痛点。

利润与成本：如商超毛利不超20%，依靠黄金地段获取流量。

坪效：传统百货坪效偏低，仅有0.5-1万元/平米/年。

流量被线上瓜分。

传统零售痛点

实体零售处于追赶式发展的初级发展阶段。

3.零售业的变迁与发展。

4.新零售但是契机及推动因素

A.线上零售遭遇天花板：获客成本高达250元/人。

B.移动支付、大数据、虚拟现实等新技术开拓了线下场景。对于实体店来说，通过技术革新，随时随地捕捉消费者是关键。

C.新中产阶级崛起。

新中产阶级画像：80/90后，高学历、追求自我提升，逐渐成为社会的中流砥柱。

5.新零售5大特征：其中新内容由单纯的商品转变为商品+服务。

新零售的五大特征

新零售现在与模式

1.新零售价值链：逆向生产。新零售通过大数据挖掘消费需求，从而指导供应链前端的研发设计。

2.新零售价值链：重构供应链。通过中间化和多级分仓，一方面降低运营成本，另一方面让消费者在最快时间内获得商品，提升顾客体验。

3.预计2022年整体零售规模将达：180000亿元。

4.新零售市场竞争情况：阿里、腾讯两大寡头主导。

5.新零售模式：

阿里系新零售把控线下渠道入口。例如盒马鲜生通过餐饮+超市吸引年轻群体，通过淘咖啡无人便利店培育用户习惯等。

新零售模式

阿里系强调中心化生态效益：通过对各渠道的控制和后台技术的支持，为无数前端场景赋能。

腾讯系新零售以社交平台为依托，强调共享式生态效应。

围绕社交流量展开，将社交流量导流线下，让零售主体成为一个线下出口。

新零售创新案例

1.超级物种——永辉超市供应链下的生鲜新零售。创新之处在于通过供应链+生鲜引流+餐饮的模式，有效提高消费者复购率。

超级物种

2.便利蜂-以线下便利店为中轴的新零售体。三大业务板块：跨境电商、O2O-外卖上门、共享经济。

便利蜂

3.言又几-创意生活体验一体店。书店最大的价值在于流量，但又难逃重资产、轻毛利的缺点，言又几通过将传统书店改造，由书本销售转变为文化消费体验，提升商品品类和附加值，推动流量价值变现。

言又几

4.居然之家-定位高端的综合性零售服务集团。包涵超市、跨境电商、数码、文娱、养老、体育等多个零售业态。

居然之家

新零售趋势及分化

1.新零售未来发展5大方向。包括全渠道、人性化、数据化、无边界、可视化。

2.新零售壁垒。包括2点：黑科技的拥有和渠道网的搭建。

在黑科技壁垒中，支付将成为零售破局的关键。支付手段包括：嵌入式、无感式。

3.线上零售两强格局已定，线下零售85%市场空间高度分散，引巨头资本竞相逐鹿。

4.新零售再创新。表现在3点：

A.人：消费者为核心逆向驱动供应链

B.货：供应链数字化

C.场：借助门店互联网化和体验智能化，实现精准营销

门店已经不只是买卖的渠道，通过新零售再创新去提升产品的附加值，给顾客独特的体验，才能让实体店在经营中变得越来越省力。