关于一家新注册中小型公司起步阶段BOSS需要做的核心工作！(小型企业注册条件,关键词优化)

【黄善晨在线 CCCLM】一家新注册的中小型公司成立后，许多中小企业创业者感受到工作效率极低，甚至连续运作两三个月都没有明显的收益，今日跟大家普及一家中小初创公司BOSS需要做的核心聚焦工作。

初创企业的BOSS

《聚焦点》

一、组建初创团队

人力资源无论对于企业或是大中小型门店而言，无人玩不转。首先需要确定的是一个初创团队的顶层设计，依次为神、人物、人才、人员、人手和人渣，创业者应最先找到人物及人才，构建这家新企业的基础架构。

人物及人才招募与人员人手招聘不同，人物及人才由于有工作经验或一技之长，为此他们在寻找企业的时候，会观察这个企业的创始人及公司的业务，所以，人物及人才是创业者感召而来。当创业者将人物和人才招募完毕后，人员及人手招聘即到。

招聘最核心的一个原则，任何职务职能“人品第一”、“态度第二”、“能力第三”，任何事情都有相对论，好比阴阳与因果的关系，企业对于员工要有要求及标准，作为初创公司的创业者，需要具备一个创业者最起码的创业素质“激情及诚信”，在团队创建初期，创业者的态度决定团队是羊之队或是狼之队。

人力招聘完成数量规模后，迅速组织人力培训及更多学习的机会，让人力资源不断迈向专业化，任何非专业化的团队都无法创造满意的价值，为此，培训与考核对于一家企业而言，是重中之重。

二、做核心生产力

很多初创公司，有些因人力不足导致业务无法开展，有些则是人力健全忙了一个月两个月却不见有什么成绩，种种问题根源在于创业者引领员工的方向是什么，聚焦琐事、聚焦内部建设、聚焦文化、聚焦.....等等问题，得到的结果就是没有增长不见成效。

作为初创公司的创业者最应该聚焦的是“核心生产力”，核心生产力=核心业务，如一家全国连锁加盟的企业，企业任何时候应聚焦的是“渠道开发”，任何与渠道开发的工作做得再好等于零。如一家城市级加盟商应聚焦的工作初创阶段是标准形象店建设及渠道开发双向行走两不误，任何与此工作无关的事宜皆为零。如一家零售或服务门店核心业务是人力及订单，任何与人力和订单无关的工作皆为无效工作，所以一个企业主，一个初创企业的创始人，在创建企业之初，最应思考及要做的事情是核心业务，且迅速加速前进去做。

三、工作流程制定

一个新员工入职后，多为不清晰自己每天要做的事情是什么，如一个销售家电的企业，一个新增业务人员入职后，虽然清晰自己的工作职能是什么，却多不知从何着手，所以作为初创企业，为了迅速实现团队的正常运维，要在人员未到位之前，就应该设定好每个招聘职位的工作流程，一个新员工的工作从无到有，从新手到成熟，流程是最好的熟知方式。

初创企业，有流程才能对员工进行考核，有流程才能推进工作效率，有流程才能满足企业的正常运维及迈向先进卓越，小到收发快递的流程，大到财务及销售流程，且随着业务的壮大及发展不断深化更正修改完善流程。

四、创业者的心态

创业者的心态非常重要，一个行为错误可能导致一个有价值的员工离开企业，一个消极的心态，可能会让员工对业务及工作失去信心，时刻保持积极的心态，说好的，想好的，听好的，会带动团队与我们一样，任何行为对于团队而言都是一种信念的建设。

一个合格的创业者，必知的是“也就是拼命拼出来的，人才是一起拼命过程中发现的”，犹如上战场一样，上了战场敌我双方不知谁胜负，拼的就是一股士气，士气足多杀几个敌人，士气不足就被敌人多杀几个。做企业也是一样，初创阶段还没有核心的文化，靠的就是一股正气，任何事情没有不可能，任何结果一切皆有可能，任何与目标完成有关系的事情想干就干。

在我没有创业时，许多企业主跟我讲过“创业成功99%靠心态”，当时我不是十分的理解，自我创业以后，我发现心态真的太重要了，每当我心态不稳定的时候，我就开始看各类有关于创业者心态及自我激励的书籍，日后会推荐给BOSS们一些明显可以奏效的书籍。

五、个人独资很重要

眼下是创业热潮，全民进入创业时代，我发现许多初创公司都是合伙机制，通过一段时间的观察及了解以后，发现很多初创企业没有什么成绩，问题归根于合伙人之间的意见和方向不同，合伙人之间做不到包容，合伙人之间因股权、付出等问题出现纠纷，或出现严重的内耗，导致业务进展缓慢，甚至最后走向衰亡。

初创中小型企业，我个人建议，如无需百万以上的启动资本，建议个人独资较好，在企业发展扩大规模时如遇到资本问题，可以考虑后续的引资问题，独资可以按照自己的发展规划和初心去完全执行自己的想法建设自己的公司。

六、目标与结果论

做企业就是做目标，做财年目标，做三年规划目标，做五年规划目标，做十年规划目标。财年目标分解为12个月的目标，每个月的目标分解给完成目标的各个部门，每个部门必须完成自己部门所需要完成的业绩与工作内容，每个部门将工作落实给每个基层员工。由部门的主管或经理进行辅导督导完成，由部门总监进行监督。

初创公司虽然会在流程及细节方面发生很多问题，这是正常的，但唯一不能发生的事情就是团队失去目标，不以结果为导向，创业者必知“有目标的团队在每天创造故事，没有目标的团队在每天创造事故，故事与事故直接体现一个团队阶段或期间是否存在目标。”

目标就是一家公司获一个创业门店，奋斗一星期、一个月、一年的时间得到的收获和业绩，拿业绩进行分成给员工，拿业绩作为企业下一步的发展资本，拿业绩来衡量企业发展的年限与评估企业的价值，所以经营公司或门店就是经营目标。

任何与目标相关的事情，都是有价值有核心生产力的事情。任何与目标没有关联没有相呼应的事情都是没有生产力的事情，初创公司或个体户无论你是否具备管理经验，必须知道目标的重要性，目标是驱动员工及各部门最重要的工作之一。在日后的时间里，会分享给各位BOSS“如何设定目标与如何完成目标”的相关细节内容。

七、初心文化建设

初创企业的初心就是公司的目标与愿景，公司的核心目标与愿景是这家公司企业用目标得出的，企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、标志、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。对于企业的合作伙伴而言，一家企业的文化透漏出这家企业的核心实力及未来实力。

为此不忘初心，建设自己有生产力有特色的企业文化尤为重要，很多企业有前力无后力，就是因为企业文化缺失，或企业文化建设不到位所导致的。

【创业建议】创业者在初创公司阶段，是经验累积的阶段，也是频繁收到挫折的阶段，发生任何事情，对于创业者而言都是好事，作为创业者企业主一家企业的一号领袖，你能带领团队解决对少问题就能做多大的事业，祝创业者创业路上多遇贵人，感恩遇见你，我是你的创业死党黄善晨，明日再见！

【创业导语】只要干不死，就往死里干，原本你什么都没有！

本文由蒂壤科技创始人黄善晨先生原创文章，禁止任何媒体及平台含第三方平台任何形式的任何转载发布，侵权必究！