创业公司怎样管理更好？
导读：本文共2137.5字符，通常情况下阅读需要7分钟。同时您也可以点击右侧朗读，来听本文内容。按键盘←（左） →（右） 方向键可以翻页。
摘要：全文共1420字，阅读时间大约3分钟很多人认为管理会让小企业过早的官僚化，得上“大企业病”，事实上，这是对管理的错误理解，或者是把一些现象当做了结论。小企业同样需要管理，或者说，小企业更需要正确的管理，否则就没有机会在激烈竞争的市场中杀出来。但是他的管理方式必须与大企业不同，他必须需要认真考虑自己在市场中的定位，需要确认自己的关键活动，必须将外部和内部看的同样重要。（彼得·F·德鲁克《管理：使命、... ...
目录
(为您整理了一些要点),点击可以直达。
全文共1420字，阅读时间大约3分钟
很多人认为管理会让小企业过早的官僚化，得上“大企业病”，事实上，这是对管理的错误理解，或者是把一些现象当做了结论。小企业同样需要管理，或者说，小企业更需要正确的管理，否则就没有机会在激烈竞争的市场中杀出来。但是他的管理方式必须与大企业不同，他必须需要认真考虑自己在市场中的定位，需要确认自己的关键活动，必须将外部和内部看的同样重要。（彼得·F·德鲁克《管理：使命、责任、实务》1973年 第54章 小型、中型和大型企业的管理）
创业企业如果按照大公司一样来要求自己，其结果必然是自寻死路。在不同的生命阶段，企业需要的是不同的管理模式，小企业要做的第一件事是生存，没有生存就没有发展。所以请摒弃小企业无需要管理的偏执，管理是组织健康的工具，我们应该问的是创业企业需要什么样的管理？我们总是误以为德鲁克的书都是写给那些类似于IBM、花旗、宝洁这样的大公司的。事实绝非如此，在真实的咨询情境中，德鲁克帮助了很多中小型企业走上正途，只不过我们对这些企业不熟悉而已。
接下来，我们就来总结一下德鲁克对于小企业的建议，如果您正处于创业阶段，这些内容会帮助到你。1创业企业的人力及财务资源一定是非常有限的，因此必须用在刀口上。2创业企业争取额外资源的能力也有限，所以最好不要去做财力不容许的事。创业企业要事先确知未来何时及何处需要挹注资金。创业企业绝不能让自己陷于被迫清算或周转不灵的窘境。即使公司业务兴隆，也需要一段时间才能获得所需要的额外资源。3创业企业需要有一双灵敏的触角，能够随时清楚外部环境发生的重大变动。创业企业的成功，有赖在特定生态利基抢占有利位置。因此，创业企业必须知道利基发生任何变动的可能性。4只阅读传统会计报表上的资讯是不够的。创业企业应搞清楚公司里每一名重要干部担任何种职位，以及他们是被派去“做业绩”、还是被派去“灭火”。
5创业企业应该明白其稀有资源的生产力，包括员工的生产力、资本的生产力，以及原料和补给品生产力。6创业企业应明白，每个顾客和自己做了多少生意。例如，公司营收是否依赖两、三家大顾客，其余则分散在数百家小顾客身上？以及，一旦走了哪些顾客，公司正常营运就会大受影响？7创业企业通常欠缺某些财务及经济资讯，而这些却是它迫切需要知道的。现在的创业企业大概都懂得要编制传统会计数字，却少有小企业清楚公司的现金流量。遑论有人能够准确预测明天的现金需要。大多数创业企业也都知道、或应该知道公司的应收帐款；却不知道它们的顾客、经销商和零售商是否在囤积公司的产品。因此，创业企业需要知道一点最终市场的资讯，也就是消费者向经销商购买公司产品的资讯。8创业企业不需要知道太多数字，而且大部分数字都无法取得；尤其不需要太精确的数字。创业企业最需要的、而且可应用于管理实务的，通常都不是例行会计报表提供的数字。这些数字帮助创业企业识清公司现况，了解公司运用关键资源的情形，可用于预测将来发展，识别新机会并规避风险。9创业企业用不起“大管理”。所谓大管理，是指聘用大量幕僚人员、建立繁复程序，并制作大量供经理人参考用的数据资料。
创业企业需要的是一流的管理。正因为它用不起精心设计的高阶经营结构，所以更需要适切安排高阶经营层人员的工作。思考题如果您正处于创业阶段，您如何评估自己所在组织管理方式的有效性？以上九条建议中的哪一条对您所在机构现状格外具有启发性？请具体说明接下来您需要做些什么不一样的事情来改善本企业的管理有效性？
创业公司怎样管理更好？的详细内容，希望对您有所帮助，信息来源于网络。