班组文化建设为大干五个月凝聚精气神
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摘要：班组作为企业生产和工作的基本单元，是促进员工积极工作的催化剂，班组文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是企业文化的落脚点和出发点。只有每个班组的“小家”都充满了生机与活力，才会让林州热电公司这个“大家”在大干五个月中保持昂扬向上的工作劲头。近年来，林州热电公司高度重视班组文化建设，始终坚持“联动规划、创新发展、融入中心”的班组建设要求，将企业班组文化建设与中心工作紧密结合，致力于将各班组建设成为让... ...
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班组作为企业生产和工作的基本单元，是促进员工积极工作的催化剂，班组文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是企业文化的落脚点和出发点。只有每个班组的“小家”都充满了生机与活力，才会让林州热电公司这个“大家”在大干五个月中保持昂扬向上的工作劲头。
近年来，林州热电公司高度重视班组文化建设，始终坚持“联动规划、创新发展、融入中心”的班组建设要求，将企业班组文化建设与中心工作紧密结合，致力于将各班组建设成为让员工工作舒心、乐于奉献、情感寄托的精神家园。年更是响应河南公司“开展班组文化样板间创建评比工作”的号召，再次对各班组文化样板间在以前创建工作中的不足进行了查漏补缺，全面完善。促进了核心理念和大唐文化在企业的有效落实。
理念文化植于心，文化建设有阵地。走进各班组的文化样板间，员工们整洁规范的着装，主题鲜明的文化墙面，整齐划一的办公桌面，整洁干净的班组环境，无不彰显着林州热电青年奋发向上的朝气与自信。仔细观摩各班组的文化墙，对大唐精神的诠释与传播，对各班组所创建安全、创新、学习等特色文化样墙面上对特色文化目标图文并茂的描述，对班组成员在工作和生活中点点滴滴镜头的定格，无不昭示着大唐精神已在每位员工心中生根发芽，文化建设的阵地得到了十足的保障。
制度规范建立全，激励机制鼓干劲。各班组高度重视文化样板间创建中制度规范的建设,针对自己创建文化样板间的主题，将工作票、培训记录、创新成果资料分门别类进行“6S”管理，整齐划一地放进资料柜中，做到有据可查。积极响应各专业管理制度修编要求，对工作规程进行完善修订，设备各台账做到了每周更新，并将所有台账录入电子生产管理系统。通过建立班组技术交流群、举办学习交流课堂等多种手段，强化培训工作，落实现场练兵、技能竞赛等激励机制不断提高员工强化自身素质的积极性，鼓励青年员工快速成长发展。
创新发展成效多，示范效应效果佳。设备部电控班是公司最先开展文化样板间创建的班组，电控班以“鹰之翼”创新工作室为依托，从强化培训工作入手，通过建立专业会制度等方式不断提高创新创效水平。仅年度，经过班组人员的不懈努力，科技创新工作取得了丰硕的成果，形成科技成果2项，QC成果2项，科技论文11项。在电控班的带领下，各班组纷纷行动起来，制定人才培养计划，重视科技引领创新，形成了比学赶超的良好氛围。
林州热电公司通过班组文化建设，大力弘扬了“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，凝聚了精气神，为公司发展传播了正能量，为实现河南公司“大干五个月，利润出零米”的目标营造了良好的文化氛围。（作者：吴珊珊 摄影：张慧娟、张璐）
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