如何打造一个强的团队执行力(打造团队执行力培训,关键词优化)

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执行力的定义

说到执行力（execution），到底什么是执行力（execution）？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

0执行力不强的首要原因

在实际管理的过程中，有的管理者会抱怨，员工的执行力怎么就不强呢？你让Ta做个事情怎么就这么费劲呢？有时候，真恨不得自己都去做。有的员工也会抱怨，上级指示的工作任务目标不清晰，就说不看过程，只看结果，这让我怎么去完成任务呢？

首先，我们思考一下执行力不强的首要原因是什么？其实是目标不清晰！你给下属布置工作任务的时候，只是告诉Ta，现在有一件事情你去做吧。你都没有讲述清楚这项工作任务的目标是什么，又怎能让Ta有执行力呢？

1958年，刚刚成立不久的美国国家航空航天局（NASA）有很多重要的目标要做，比如，拓展人类对大气层和太空现象的认识，尽管国家航空航天局的领导们有很多从不同侧面衡量这个目标的方法，但是他们依然缺乏一个清晰的截止时间，而且他们手头也没有苏联已经取得的成果。

但在1961年，肯尼迪总统在演讲中提到：“要在20世界60年代结束之前，将一个人成功地送上月球并安全返回”。这才为国家航空航天局奠定了最重要目标的基调。它有着清晰的表述——让人类从地球到月球安全往返，截止时间是1969年12月31日。

我们对比一下这两个目标，1958年美国国家航天局NASA的目标与1961年肯尼迪总统写明的目标对比，请问哪个目标更能带动整个NASA国家航天局的士气。当然是坚定清晰的目标可以极大提升团队的士气。务必要树立坚定的目标，目标一定是单一的，最接近的，最重要的目标；并且有清晰的衡量标准，有数字，有时间节点。

后来，肯尼迪总统回忆说，有人问，为什么我们的目标是月球？为什么选择登月作为我们的目标？我的回答是：

因为这个目标将有益于组织和衡量我们最好的能力和技能；

因为这个挑战是我们乐于接受的；

因为这个挑战是我们不愿推迟的；

因为这个挑战是我们想要赢得的。

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执行力的五要素

在目标清晰的条件下， 如何能够加强员工的执行力呢？无论员工，还是校长，必须了解和掌握执行力的五要素。员工执行力的五要素是：服从、速度、细节、结果、反馈，这五大方面缺一不可。

04

服从

执行力首先要服从，理解了要执行，不理解也要执行，边执行边理解，执行的过程中慢慢理解。还有一句话叫，对上级的指令必须百分之百地执行。上级的指令有错是上级的事，下级不执行就是下级的错。

最经典的案例就是《把信送给加西亚》，它是阿尔伯特·哈伯德的作品。这本书主要讲述了在19世纪美西战争中，一个“把信送给加西亚”的传奇故事，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。

挺身而出的一名年轻中尉——安德鲁·罗文，没有任何推诿，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”，把信交给了加西亚。

他自己这样说，是的，对于军人而言，唯一需要做的，那就是：服从——服从——再服从！不要追究为什么，也不要犹豫不决，时刻保持坚忍不拔的意志和信念去执行命令即可。我，就是这样把信送给加西亚将军手中的。

从这个案例，我们可以看出，安德鲁·罗文在接受任务后，他以军人的天职就是服从的职业精神彻底地接受了工作任务，对上级的指令做到了百分之百地执行，并以最快的反应速度，不畏艰险，排除万难，出色地完成了工作任务，创造了一个神话。05

速度

在全球一体化发展的竞争时代，决定人生高度的从来不是做事的完美程度，而是做事的速度。

我们都熟知Facebook（脸谱网）创始人扎克伯格的创业故事，他被人们冠以“盖茨第二”的美誉，值得关注的是他做事的速度，他的执行力。

扎克伯格那一天晚上20:13回到宿舍。晚上22:17开始动手做FaceMash。凌晨2:08同学萨瓦林回来提供了算法公式。该产品上线之后，在大学生中广为流传。凌晨4点，网站的流量异常，弄垮了哈佛的校园网，惊动了校方的管理人员。

也就是说，他只花了6个小时，便完成了产品的设计、开发、上线... ...这可能是一个小型创业团队两天的日常工作量。另外，同在哈佛就读的Winklevoss兄弟与扎克伯格是死对头，他俩总说扎克剽窃了他们的创意，才有了之后的Facebook。

促成小扎与Winklevoss兄弟日后的巨大差距的，也正是二者的执行力差距。

当Winklevoss兄弟在犹豫是否要全身心投入做社交网站的时候，小扎已经开始动手做Facebook了。

当兄弟两个在训练划艇时，小扎的Facebook已经上线了。

当Winklevoss兄弟发出律师函，等小扎回音时，小扎宣布http://thefacebook进入耶鲁大学、哥伦比亚大学和斯坦福大学。

当Winklevoss兄弟去找哈佛大学校长萨默斯告状时，小扎的Facebook已经覆盖29所学校、7.5万注册用户。

当Winklevoss兄弟还在英国参加赛艇会比赛时，小扎的Facebook已经成为剑桥、牛津和伦敦商学院的劲爆话题。

在扎克伯格疯狂的执行与推动下，Facebook几乎是以疯狂的速度在美国的大学校园铺开，然后蔓延到世界的各个角落。

面对“社交网站”这个足以带动全球性革命的想法的时候，Winklevoss兄弟迟迟不肯动手。而扎克伯格选择了像疯狗一般地执行。

当你做事的速度足够快，执行力足够强，你要深信：这的确是一个最好的时代。每个人都能通过各自的长处、技能、兴趣，找到一个足以使自己安身立命的去处。

06细节

上级关注细节是因为下级没有把细节做好。越是大人物，越是关注细节。如果你还不关注细节，只能说明你是土人。

提起台湾首富王永庆，几乎无人不晓。他把台湾塑胶集团推进到世界化工业的前50名。而在创业初期，他做的还只是卖米的小本生意。

刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢？可怎样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。

王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。

王永庆并没有就此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不方便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。就这样，王永庆从小小的米店生意开始了他后来问鼎台湾首富的事业。王永庆能够在后来成为台湾的经营之神，除了他的视野与睿智之外，还与他坚持对细节的关注分不开。任何一个人的成功就都是由一些简单的小事组成的，只有把每一件小事都做好，才是最可行的方法

07结果

永远不要抱怨我的主管关注我的工作过程，因为过程不对，结果一定不对。给出结果是执行力的必要因素，只有结果才是有意义的。过程的重要性在于，没有过程就没有结果。