公司的做大需要一个强大的团队，怎样提高团队凝聚力呢(打造团队凝聚力培训,关键词优化)

一个聪明的领导者会想办法让他的团队凝结在一起，集体作战。想要打造一个团队整体，重中之重就是想办法提高团队的凝聚力。

那些过分看重是非区别的人，心中对人的分别是“非友即敌”，这是一种非常极端的思维方式。具有这种性格特征的人，经常会单打独斗地工作，不喜欢与别人合作。此外，这种类型的人在生活上容易影响公益，在工作中缺乏团队精神。

下面的9个办法，用技术促进团队凝聚力，可以作为团队领导者借鉴的标准。

1.对团队成员给予认同

不管是在会议的场合，还是在指派命令的时刻，领导者对成员的认同都要体现在讲话当中，并着重强调“我们”“我们这个部门”或者“我们这个团体”，让团队成员和领导在一起战斗。如果领导一味地讲“你如何……”或者“我怎样……”，便会使团队在成员心中地位下降，也容易使成员表现得不够重视。

2.建立团队的传统

领导一个团队的人，在适当的场合可以向团队成员讲述团队过去一些好玩、特殊而刺激的事件。另一方面，每当团队成员生日或其他值得祝贺的事件发生时，安排庆祝的领导者应该主动承担起来。这样日子一久，逐渐形成团队的传统。有了传统，工作团队对团队成员的吸引力自然就会增加。

3.强调团队工作的重要性

团队的领导者平素应该以身作则地表示“只要我们赢了，功劳就是大家的”观念。换句话说，老板时时刻刻要担心这个工作团队是否能达到目标，不必过分担心谁抢了风头，谁居功等问题。这样，大家才能团结起来共同奋斗，一起工作。

4.对优秀的团队成员给予适度的认可褒奖

一个合格的领导，会小心翼翼地观察和揣摩团队成员的心理，对团队亮点进行仔细观察，随时给予协助、认可、鼓励与赞扬，让团队成员明确他在团队的立场。如果哪一位团队成员有赞美同仁的表现，那这位成员的建设性行为就应得到褒奖。久而久之，这个工作团队的气氛就会变得更加和谐和融洽。

5.制定明确而容易达到的团队目标

领导者在制定团队的长期目标和远景规划的时候，能够征求团队成员的意见是最好的。目标和规划制定出来后，应该让团队成员知道，更应该在这项长期计划的参考架构中，制定一些短期面明确的目标。这些短期目标应该让人一目了然并且具体可行，那些过于笼统和高不可攀的目标，会导致员工缺乏开拓市场的斗志。

6.心理上与团队成员保持亲近

领导者应学会适当地参加团队成员的业余活动，与团队成员成为一条战线，以便于了解他们的想法。但同时必须保持距离，过度的深人参与会带来彼此的熟稔，容易使团队成员轻视领导。

7.把团队成员当做平等的人来看待

养尊处优的习惯许多主管和经理都有，自己高高在上、“己尊人贱”的观念，在很多管理层高级职员的脑海中普遍存在，越是这样的管理人员，团队成员越想除去他，因为领导者从来没有把自己与团队成员放在同一水平线上来衡量。相反，如果把团队成员当做平等的人来看待，则被此之间更容易得到谅解。

8.实施团队激励的措施

一个很好的受励制度能务般大地保进团队的健康快速发展，除了个人奖金制度以外，领导者应该设定一套发货的办法，使团队的激励政策有所配套。此外，团队得到特殊的奖励，也应该与团队成员共享成果。

9.与团队成员增进共同的体验

这样做的结果能够让团队成员之间形成亲密的关系，领导者能更贴近团队成员的心，因为同甘共苦，能使密不可分的伙伴关系更加巩固。所以，与其与团队成员共进午餐，不如当团队成员在晚上加班时、你也加入他们当中，这样一来，同甘共苦的人患难意识更加强烈。

一个优秀的团队，能够改变人许多不良的缺点，使自己成为更优秀的一员。要促使团队成员改变工作行为（相比之下，工作态度较难改变），领导者应把他纳入团队的范畴之内，然后慢慢使其团队意识巩固起来，提高团体的凝聚力。

一个团队如果具有高度的凝聚力，就能消除成员之间的隔膜，工作会有效率，而且成员会看重团队的名誉。如此一来，整个团队的目标就更易于达到，也能增强团队的战斗力。作为领导者，对于员工及其表现必须能保持有效影响。只有创造出一种充满信任、乐观和乐趣的良好环境，才可以建立一支具有持续作战能力的高效率团队。

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