90后创业做什么好？如何控制成本，提高效率(小本钱创业做什么好,关键词优化)

现如今90-10后逐渐步入社会，即将取代80后成为社会主力军，对于这些90后年轻人来说，上班并不是最好的选择。然而有什么适合个人的选择呢？其实有很多，例如视频自媒体创业、餐饮加盟创业等等，今天尝天下给创业道路上的伙伴们分享，如何控制成本，提高效率，这里以餐饮行业为例进行分析。

获取利润是商业性餐饮企业的立身之本。餐饮企业须根据餐饮市场动态、餐厅的接待能力，力求在菜品制作和餐饮服务方式上创新以增加餐厅的营业销售量，完成营业指标。同时又须严格制定相应的餐饮产品生产和经营成本控制规程，节省开支、减少浪费，监督实施，提高餐饮企业的盈利率。

一般来说，餐饮企业在设立之初，往往先搁置其对企业经营利润最大化的追求，而以尽快树立企业市场口碑和塑造企业市场形象为宗旨，在此期间，为吸引消费者的注意和青睐，这些餐饮企业往往不惜成本和代价，以创新各类菜品的制作和丰富消费者的就餐体验为己任，以求企业在尽可能短的时间内达到一定的知名度和美誉，获得消费者的肯定和追捧，占领和扩大餐饮市场份额。但是，归根结底，餐饮企业的这些做法是不能持久的，任何企业的长期经营都必须建立在盈利的基础上，在餐饮市场尽快树立品牌之后，面对日益庞大的各式中西餐饮企业的有力竞争，他们必须不断更新经营思路和管理理念，摸索餐饮消费市场的特点变化规律和动态，寻找经营突破口，降低经营管理成本，达到其“利润最大化”的经营目标，实现市场和经营双赢。

“注重提升消费精神体验，努力营造餐饮文化”的经营理念在国际著名餐饮企业的经营管理中，其企业文化理念始终受到高度重视，以“星巴克”为例。20 世纪70 年代初，虽然咖啡的消费人群在减少，但三个美国大学生还是建立了星巴克公司，并在今后的几十年得以飞速发展，今天的星巴克已经成为商业奇迹，在美国和加拿大共开了4247 家分店，而且还在迅速的扩张中，几乎每8 个小时就会开一家咖啡馆。2000 年的营业额为22 亿美元，利润9460 万美元，2001 年营业额为26 亿美元。

其成功的原因无他，主要是星巴克咖啡馆所渲染的氛围是一种崇尚知识，尊重人本意识，带有一点小资情调的文化，在星巴克咖啡馆里强调的不再是咖啡，而是文化知识，它是“满足客户体验性服务经济”的典型代表。早期的星巴克和当时众多的其他餐饮企业一样，只关注其核心餐饮产品——咖啡，而忽视该产品的受众——顾客的需求。