创业的时候是单干好还是合伙好？几个合伙人创业最忌讳的是什么？(小本生意合伙人,关键词优化)

政治家丘吉尔曾说过：“世界上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益。”。去年5月，“罗辑思维”的两位创始人罗振宇与申音分手。此前，申音占股82.45%，罗振宇占股17.65%。随着罗辑思维的火爆，利益分配日益模糊。从一定意义上而言，最初的股份结构为双方的分道扬镳奠定了基础。最终，以罗振宇独立运营罗辑思维宣告事件结束。此类问题很多……

创业的时候是单干好还是合伙好？

自行创业和合伙创业都各有其优缺点，自行创业的优点是任何事情都可以一个人说了算，这样就有利于减少不必要的意见和分歧，但是自行创业则必须独自承担经营的风险，在筹措创业资金时也有一定的困难。

合伙创业则有多人可以与你一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性，此外在筹集资金方面也相对容易 一些。但随着企业的成长，也很可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。事实上，如果你的公司想做大，没有一个好的合伙团队是做不成的，例如阿里巴巴的成功，新东方的名气，小米公司的爆发力都是团队的结果。

几个合伙人一起创业最忌讳几点：

1、合作目的与目标不一致：信仰趋同，一定要找跟你有共同价值观、文化、梦想的联合创始人。你的合伙人与你的创业目标要一致，对项目的想法和期望和你一样。

2、能力和技术不互补： 合作之前要绝对的了解你的朋友是什么性格，能力等， 合不合适一起做事。你与合伙人之间的能力和技术要互补，不互补那可以考虑放弃合伙。很多创始人喜欢去找自己过去单位的同事，其实这是不对的，你要找跟你能力差异互补的人，而不是能力完全相同的人，因为那样会产生竞争、分歧和矛盾。有人擅长营销、有人擅长技术、有人擅长产品，这就是能力的差异互补。

3、与合伙人之间职责不分明：职责不分清，合伙人什么事都要管，反而都管不好。万一出了事，还可能出现互相扯皮、推卸责任的行为。

4、与合伙人之间的股权分配不清晰：无论跟多好的朋友创业，实力如何，总有一个要出来做领导者，如何用股权机制让朋友之间能更好的合作，这才是关键。股东间级别要有主次，而且一定要先签订一份书面协议，不要口头约定，所谓口讲无凭。

原则上，小本生意比如说开个小店铺等一般投入不大的生意还是单干较为合适，经营模式越简单越好。如果是投资规模较大的生意，可以考虑寻找一个或多个适合的合作伙伴一起创业。对于股权分配比例问题，著名天使投资人蔡文胜提出了一种独特的分配方法："未来可能出大钱的人占小股，然后找到能干的人占大股。如果你只是用更高的薪水雇佣对方，那么如果他够牛，他迟早会自己出去干。你只有运用合伙人制度，让他成为合伙人，他才会更努力地奋斗，企业形态才会发展。"欢迎关注！