阿米巴经营模式课程培训能为企业带来什么：用经营把管理做简单！(销售企业课程培训,关键词优化)

在惠州，有一家从事制造业的企业，从濒临绝境到实现跨越式增长，仅仅经历了6个月！全行业亏损的情况下，他们不仅人工占比、边际利益率有较大幅度改善，且各版块都保持盈利。原材料价格上涨时，利润率反倒增加，负荷率与上年同期一致的情况下，能耗却明显降低。市场售价一旦变化，从市场到原材料供应，到生产，到销售，生成经营会计报表仅需要1天时间，做到了“一日一核算”！该企业就是华阳精机！

6个月之前，他们还在面临着生死危机：人心涣散，员工流动频繁；产品质量差，浪费严重；公司的经营理念、愿景和事业定位不清晰；经营算账一本糊涂账······6个月之后，总部开始关注；“愿”、“信”的问题、利他思想、团队和谐、责任心、能动性等得到提升； 2014年销售增长速度，3年来首次超过制造成本的增长速度；公司IT信息化逐渐成效，达到“一日一核算”；成为细分行业的国内领头羊，业绩和利润大幅提升！目前，经过2年努力，华阳精机突破了生存艰难的局面，到利润率从2%增长至15%。

华阳精机厂房

他们是如何做到的呢？

原来，该公司邀请了道成咨询集团阿米巴中国本土落地标准制订者田和喜老师导入阿米巴经营模式。开创了第一个咨询项目案例，道成咨询是企业管理咨询行业中，唯一一个先有咨询项目实战，再有《阿米巴经营原理与推行实践》方案班课程额。也是迄今为止，参课人数纪录达1200+人，标杆访学次数位居第一······

而这一切都离不开【理念+算盘】自主经营的强大品牌与雄厚的师资力量。拥有21年实战经验的田老师从华阳精机“乱如麻”的现状问题中抽丝剥茧，运用阿米巴经营8步骤逐一“对症下药”。

推行2年，华阳精机从阿米巴经营模式上获得很大的成果，在此基础上，年他们还引入精益生产，扩大了成果空间。如今，作为阿米巴经营先行者，华阳精机信心满满地走上讲台为企业家分享，其中核算体系被反复强调：

“以前是哪个客户亏了还是赚了，我们都不清楚，有的时候还会错杀，或者误杀。有的时候我们还要调整、精简一些客户，这时候就会导致错杀一些客户，本来是利润很好的客户结果被错杀了。核算这一块弄清楚之后，我们今年年初已经启动把这个核算体系导入另外一个事业部——铝合金事业部，到目前，整个铝合金数据也已经和我们实际的报价也是八九不离十了，准确率在百分之90左右。新系统实施到目前为止，我们已经可以完全弄清楚哪个客户盈亏多少钱。所以，这个核算体系对于我们整个阿米巴经营的推行工作是一个质的改变。”

道成咨询是中国阿米巴经营模式的先驱者，从2008年至今，服务过7000+企业。正是经过大量的实战验证，阿米巴经营在越来越多的企业生根发芽，开花结果。也正是因为阿米巴经营在不同行业、不同规模的企业的成功，恰巧当下企业转型升级的需要，使得这套模式火遍了中国的大江南北。

那么，这套模式与传统的管理模式有何不一样呢？

首先，目的不同。传统的管理模式”以完成上级下达的任务指标为初始目的，这是一种“被动式”的管理模式；而在阿米巴经营模式下，员工初始目的是增加经营效益，是发自内心的“自主管理”。

2.考核单位不同。传统上以部门考核为主，而“阿米巴”是把经营体作为考核单位，直接将经营成果按约定方式分配到阿米巴组织。

3.考核结果不同。传统管理是一种kpi结果考核；而“阿米巴”经营模式则是通过建立内部市场、通过产品买卖、提供服务或契约结算实现阿米巴经营体的收入，强调了阿米巴经营体参与市场交换的全过程，把过程管理和成果考核有效地结合起来。

4.达到要求不同。“经责制”关心的是产出；而“阿米巴”始终贯彻“销售最大化，成本最小化”原则。

5.分配依据不同。传统考核是以工作量完成为分配依据，跟企业的绩效挂钩，往往员工分配多少工作，事先比较模糊，属于被动参与分配；而阿米巴考核分配的依据包括经营效益考核分配和管理项考核奖扣，跟员工的绩效直接挂钩，员工分配多少，自己事先就比较清楚，属于主动参与分配。

因此，田和喜老师认为：要把复杂管理问题上升到经营的角度解决。管理始终是为经营服务。

打个比方，报销是每个企业必不可少的经营行为。但在很多公司里，公款报销吃喝成了公开的秘密，领导也知道，但解决方法就是无休止的开会提醒。所以，很多公司并非死在产品业务不行，而是掉进了管理的大坑。

这也是为什么说“经营”是选择对的事情做，而管理是要把事情做对；这也是为什么当下这么多企业选择阿米巴经营模式，打开学习、修炼内功的大门，迎接时代浪潮。