工程项目管理实战内训[项目经理专属订制](项目管理团队培训,关键词优化)

[背景]

现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。

工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。

先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收））等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

[越臻项目管理课程概要]

本课程结合PMI项目管理的体系和工程项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等

课程整合全球典型的项目计划管理工具Project软件的实战应用，将理论方法与实践结合，讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用，实现项目的动态管理。

通过培训，项目成员将收获：

项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用项目管理的实战技能：有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析掌握工具和方法：Project工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径、网络图与甘特图、项目基准及偏差对比技术、项目管理信息沟通管理提升：企业如何提升项目管理、项目沟通及项目团队管理、项目经理素质要求。

【适用行业】

大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等

【适用人群】

项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部

【课程形式】

现场讲授、应用实践讲解、实操练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

课程大纲

第一单元

国际项目管理体系标准

- 项目及项目管理的标准

- 项目成功的核心要素

- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征

- 项目管理的五大过程

- 项目管理九大知识领域

- 项目经理应具备哪些素质

第二单元

工程建设项目的基本程序与整体管理

-工程管理的定义与内容

-工程项目建设程序

-工程建设项目阶段划分及主要工作内容

-工程建设企业项目管理流程

-工程项目组织结构模式及选择

-业主项目管理与承包商项目管理异同

-国际及国内工程项目管理主要模式

-工程项目经理的角色与项目管理技能

第三单元

工程项目的启动及前期策划

- 识别并管理工程项目干系人

- 项目目标定义及项目总体规划

- 工程项目的组织模式规划及选择

- 项目约束、假设及风险条件

- 项目核心团队

- 项目章程(任务书）

- 项目启动会

- 项目准备阶段工作实务

第四单元

工程项目的范围管理

- 项目范围规划和定义

- 范围定义的技术工具及方法

- WBS工作分解结构的划分方法及标准

- WBS工作词典及成果标准

- WBS工作分解的方法和划分标准

- 实践引导：机场建设项目的WBS分解

- 实践引导：某大型工厂建设项目的WBS业主方项目分解实例

实战演练：工程WBS工作分解实战演练

第五单元

工程项目计划制定

计划编制的方法

- 工程建设项目计划管理的特点

- 总控计划与动态项目管理计划

- 工程项目计划编制的流程和方法

工程计划网络图

- 项目甘特图

- 单代号网络图与双代号网络图

- 项目日历编排

进度计划编制关键流程

- 编制项目计划的关键流程

- 活动分解与工作定义

- 估算工作历时及工作量评估

- 工作排序与网络计划

- 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用

- 里程碑与项目限定条件

- 项目工期压缩的有效方法：关键路线法

计划管理应用实务

- 集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务

- 项目计划的优化方法

- 应用Project编制工程项目进度及资源配置计划

第六单元

工程项目资源配置与成本预算

项目资源配置

- 资源配置计划对项目的影响

- 项目资源需求的分析与评估

- 资源配置计划和资源直方图

- 资源计划的平衡和优化

- 资源分配冲突分析及解决办法

- 资源计划对关键路径的影响

项目成本管理

- 项目成本划分和组成

- 工程量的计算方法与实践

- 项目估算和项目预算

- 项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

- 成本绩效分析：挣值技术的运用

挣值法分析的四个基本指标及应用实例

项目实战应用案例：

第七单元

工程项目风险管理

- 项目风险管理的基本理念

- 项目风险管理的过程和方法

- 工程项目风险管理规划与分类

- 识别工程项目风项目主要阶段风险识别：

1)项目前期与准备阶段的主要风险

2)项目启动期的主要风险

3)项目实施阶段的风险识别险

- 工程项目风险风析：定性和定量分析

- 工程风险应对策略

- 工程项目风险的监控措施

风险管理实践及项目案例

- 某海外工程建设项目的风险管理

- 工程分包管理风险的关注点与风险案例

-工程项目风险管理实战演练

第八单元

项目的实施与收尾管理

项目实施

- 工程项目计划运行控制流程图

- 项目经理在实施阶段的工作重点

- 项目执行控制过程中的常犯错误

- 工程项目干系人分析及项目影响

- 项目执行中的沟通管理

- 如何推动项目的有效执行与反馈

- 常用的项目状态报告

项目控制

- 衡量偏差的尺子-项目基准

- 项目控制四个基本要素

- 项目质量控制

- 基准与偏差的分析手段

- 项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图

- 项目绩效预警及偏差分析

- 项目进度控制-调整及纠偏措施

-项目费用控制及监控

- 项目变更管理的过程和方法

- 项目收尾的管理活动