项目管理线下培训 | 初春，来武汉学习(项目管理团队培训,关键词优化)

一直以来，麦田各分社团队的发展都是以项目为依托和载体。近年来，越来越多的团队更注意项目管理的系统和完善，开发自主项目、项目重新定位和转型、项目人员的培养等等。以支持团队的项目发展来推动团队的发展，是麦客中心给予团队支持的另一条路径。

4月，恰逢清明假期，春意盎然万物生，麦田也不例外，新年刚过就开始着手准备今年的第一场线下培训。4月7-8日，麦客中心携麦田项目部一起，在武汉分社的支持下组织项目管理培训，对项目的各流程、模块进行梳理，结合麦田项目发展的特色和阶段发展趋势，定位发展方向。

相见欢

东风夜放花千树，正是人间四月天。7日，我们与来自各个团队的项目核心人员相约武汉，见面的第一天自然缺少不了“相互认识”环节。许是我们都是麦田人，身上都有着共同的点，哪怕是第一次见面也觉得像是认识了好多年的老朋友。

晚樱点缀，也抵不过此刻的笑靥如花。

共创规则

在2天1夜的学习过程中，为了让学习效果最优化以及人与人之间的相处更舒适，我们制定了家庭组、分工安排以及共创规则，共同创造和维护我们的学习和生活环境。

家庭树

两天内各小组的分工安排

每个人写下“做什么能够让学习最优化”及“不做什么能够让学习最优化”，共创规则。

培训内容

7日上午，项目管理培训伊始，总社统筹Carmen和人力资源部长开开对项目管理的整体和逻辑框架进行简要介绍。接下来的一天半时间里，我们正式进入项目管理培训的学习中，具体内容包括项目书基本结构的介绍、项目评估与痕迹资料、财务管理和预算、风险管理、人员管理、利益相关者管理、时间管理、总结与反馈等内容。听起来就烧脑啊，但是伙伴们都很给力，集专注和精力与一身，给伙伴们点赞！

培训期间的内容框架

项目统筹Carmen对项目管理的整体框架进行简要介绍

为各环节过程中，众伙伴以参与式的学习方法，共创团体知识，形成对项目的理解。

彩虹口袋负责人对时间管理的其中一个工具——甘特图的使用介绍

开放空间

在这一个时间，我们收集了学员们在项目管理过程中感到困惑的问题，并选出其中6个进行探讨。集大家智慧而成的经验收集，每个组的组长已经把它整理成文字了，计划将在本微信公众号推出，是不是很期待呢？

以世界咖啡馆的形式，每组都对选出来的6个议题进行探讨，经验分享。

回顾与展望

静坐下来与搭档回顾这两天的流程和学习内容，与大家说说自己的心里话，感受自己的成长，也建立了与麦田更深的连接。

一次的培训并不能够满足所有人在所有事情上的需求，但无论是人还是项目，只有不断地顺应发展的趋势，才能不断完善和前进，麦田一直在路上，也愿你我并肩同道。

学员们在此次培训后，也给我们分享了对项目管理的重新定义和理解。

武汉分社木子姑娘：

通过这两天的学习，让我对项目管理有了一个清晰的认识。当我们结合我们麦田项目来学习项目管理的六大板块，我们的思路就更清晰。

项目管理的六大板块：项目识别与设计、项目成立、项目执行、项目计划、监测、评估、控制、项目收尾移交和反馈。

结合麦田目前的核心项目的麦苗班来说：

1.项目的识别与设计就是前期要调研，例如调研当地团队有没有“一对一助学”的项目开展，这样才能预知有没有稳定的志愿者来做后期的维护；调研当地资助孩子的人数和阶段；调研当地教育局对麦田的支持等等各种具体详细的信息分析。分析结果和影响，设计麦苗班的项目书提交给总社申请；

2.确定项目成立，启动麦苗班；

3.项目一旦执行我们就要开始走访、开班；

4.整个麦苗班开展过程中要做好管理和内控才能推动麦苗班的计划；这期间的监测、评估、控制又涉及到开班中、末、以及开班后的各种评估；

5.最后项目收尾移交和反馈一共分为四种情况：终止、延期、扩大、重新设计。

潮汕团队小A：

项目管理就是全方位的跟踪掌握，是为了更好地完善过程和结果。

鄂黄分社农夫：

项目管理就是使资源得到更好的调配。