企业项目管理概述(项目企业管理系统,关键词优化)

企业项目管理的概念是在项目管理和企业管理相向发展的过程中形成的。企业中项目的成功不仅仅取决于以项目经理为首的项目组织层面的有效管理，还取决于企业组织层面的科学管控与强力支撑，因而项目管理的组织环境——企业组织层面的管理问题备受关注。

企业外部环境瞬息万变，业务活动日趋项目化，传统的以职能为导向的企业管理模式面临挑战，临时性的项目组织形式日益成为企业应对变化的选择，企业的项目化管理——以项目为导向的企业管理范式颇受青睐。企业项目管理作为一个特定的管理领域或管理范式成为项目管理和企业管理领域共同关注的热的。

一、基本概念

项目是为实现特定目标的一次性任务，即项目是特定目标导向的一组任务。

大型计划通常是指一组与战略目标相对应的相关联的项目及其他工作。

项目组合通常是指为了更加有效地对其进行管理以实现组织战略目标而集合在一起的一组项目、大型计划及其他工作。

大型计划管理包括为实现战略目标所进行的集中、协调管理活动。

项目组合管理通常是指对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括对项目、大型计划及其他工作的识别、优先级排序、授权、指导和控制以实现特定的战略目标。

管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以达到既定的组织目标的过程。

二、项目、大型计划、项目组合之间关系

三、项目管理发展

企业项目管理发展的三次浪潮

1、项目管理的规范发展，主要关注规范化的技术和工具。主要成果包括工作分解结构、网络计划技术、挣值法等。

2、项目管理的学术性发展，项目管理成为一个学生领域。主要研究临时性组织、应对变化的应急模型、项目管理反思模型等。

3、项目管理的系统性发展，聚焦项目管理与项目管理的组织环境。

企业项目管理发展的四个层次

1、项目管理由经验管理走向科学管理。

2、现代项目管理由科学化的管理好项目走向组织的项目化管理。

3、现代项目管理由重视计划到关注变化。

4、现代项目管理由以目标为导向的系统管理方法到面向对象的变化管理方法论。

四、项目管理的概念

项目管理是一种管理活动

项目管理是一种组织方式

项目管理是一套管理方法

项目管理是一种管理方法论

项目管理概念及其内涵的演变历程

以目标为导向的系统管理方法体系框架

五、企业项目管理的形成与发展

企业项目管理形成

六、企业项目管理的概念

基于企业管理视角企业项目管理是指以企业战略目标为导向，以项目为载体或手段的企业管理过程，包括企业环境中的项目管理和项目导向型的企业管理。

广义的企业项目管理指企业环境中的项目管理，是企业管理的一个特定管理领域，关注的是企业环境中项目的管理。

狭义的企业项目管理指项目导向型的企业管理，是企业管理的一种特定管理范式，强调的是企业管理的理念和方法。

七、企业项目管理的重要性

项目是企业发展的引擎

项目是企业实现战略目标的主要载体

企业业务活动日趋项目化

临时性组织方式是企业应对变化的重要手段

八、企业项目化管理优势

组织的灵活性

管理责任的分散

个人及组织发展机会

对复杂问题的集中攻关

以目标为导向解决问题的过程

问题解决方案的质量和接受的可能