顶层设计—精益企业组织变革 —高端分享会(项目管理标杆企业,关键词优化)

顶层设计 精益企业组织变革

—高端分享会

主办方：天津爱波瑞科技发展有限公司

地 点：中国 ·唐山

时间：年6月22-23日

如何打造效益的“第二现场”

对企业家十问？

l是否常感企业组织臃肿，管理层级太多，流程繁琐冗长，效率低下。l部门职能设置不合理，职能即有重叠区又有无人管的盲区，职能部门之间经常推诿扯皮？ l是否企业订单交期总是不能按时达成，靠号召一线员工加班多赚钱来多出产?加班加点是常态？l员工就业无规划，技术单一，忙闲不均，技术大拿成为产能瓶颈； l是否常感能人招不来，培养不出能人，留不住能人？需要的工种或技能工人不够用！ l公司目标设立只在公司层面，没有切实有效分解到部门及班组，目标与员工行为不能贯穿互动。 l没有改善创新氛围，大家都怕出问题而隐藏问题；同样的问题反复出现，管理者成为“救火队长”； l是否因工时额定降低而与作业者发生矛盾冲突？ l是否因计件工资测算而苦难？ l是否感觉绩效考核作用不佳？

破解之道在哪里？

活动目标及形式

A.案例分享

●如何打造自律进化的组织环境？

●薪酬绩效如何支持战略目标的实现？

●如何培养内生人才，留住人才？

●如何造就出忠诚于企业的员工队伍？

●如何真正培育起精益的企业文化？

B.高端对话

邀请丰田等国际标杆型企业高管，与学员面对面交流，答疑解惑，把脉企业组织管理主要问题，暴露困扰企业发展的制约，找到突破路径，对标自身企业进行快速管理升级，适应未来企业转型的大趋势。

C.晚间沙龙

企业根据自身实际问题进行现场答疑，标杆企业高管、专家会给出实.实在在的干货—理念、思路、方法、步骤、路径等。

D.案例分享——《丰田公司精益组织变革管理》

1.解密丰田持续经营背后的奥秘

2.一线员工计件工资是否合理

主讲人：赵婧华

爱波瑞科技公行业合伙人

高级咨询顾问/高级工程师

精益管理战略与实战专家

u精通精益全价值链管理体系架构； 新工厂精益设计、搬迁、运行模式建立指导、企业经营管理模式变革——顶层设计、全面质量管理、生产计划与物料控制、拉动式生产能力基础建设、精益生产布局设计、全面设备管理、精益人才育成等

主讲人：张瑞

丰田人事专家

天津一汽夏利汽车股份有限公司人力资源总监

天津大学项目管理专业硕士

曾赴日本丰田公司进行研修，在他的主导下，在天津一汽规划并成功导入了丰田式新人事制度、方针管理体系和人才育成体系。

资深企业内部讲师，同时擅长领导力提升、经理人素养、TBP（丰田问题解决法）、方针管理、OJD（丰田人才培养）、业务执行力、时间管理等课程，有着丰富的授课经验。

题分享

08:30-09:00

签到、主持开场

09:00-10:20

世界级企业永续经营之“道、法、术”

1）世界级企业的管理之道

2）企业的经营理念决定了企业的文化

3）精益企业是如何炼成的

10:20-10:35

茶歇

10:35-12:00

打造企业精益运营模式的顶层设计与实现路径

1）企业为什么要进行顶层设计？

2）企业组织如何进行精益架构？

3）主业务流程梳理

12:00-13:30

午餐&休息

14:00-16:30

顶层设计有效运行之“法宝”--人才育成、人事评价与薪酬绩效

1）如何定义“人”的价值创造？

2）如何持续激励员工和企业一起奔跑

3）精益企业薪酬机制的顶层设计

16:30-17:30

高端对话

1、解密丰田永续经营背后的奥秘

2、一线员工计件工资是否合理？

对话嘉宾：

1）原丰田发动机 人力资源副总经理

2）唐山丰田爱信副总经理

17:30-19:00

晚餐、休息

10:00-21:00

晚间沙龙——企业个性问题的互助解答（按报名先后顺序，限5家企业）

10:00-21:00

晚间沙龙——企业个性问题的互助解答（按报名先后顺序，限5家企业）

6月23日 标杆工厂深度参观

09:00-12:00

唐山爱信齿轮—日本丰田中国独资企业现场参观与交流 ---体验丰田卓越现场背后的“幕后指挥棒”

参观企业介绍

参观亮点：

1、丰田旗下国际一流、朴实无华的标杆企业

现场整洁有序，物料定置、定量。在制品数量存量合理 班组管理完善健全 目视化标识完善、醒目

2、汽车零部件制造水平中国第一、世界水平

生产布局合理 物流路线清晰 工艺装备先进，生产能力强 制造业的智能、高效、准时化的物流配送系统 产品质量精度高 人员作业井然有序

3、精益管理的各个部门联动的战略部署作战室

4、物流、信息流动无缝连接的典范

5、基于计划、物流、信息流的拉动式生产计划的丰田模式国际最高水平

企业介绍：

唐山爱信齿轮有限责任公司是日本丰田集团在中国的独资子公司，是中高端汽车变速箱的研发和精益制造企业，在企业管理模式、生产方式等机制体制方面，同步与日本本部丰田模式，是精益典范标杆企业，从生产制造现场的每一个环节与细节，都能充分体现出管理模式的先进性与标准化，是世界先进企业文化的代表。

参会指南

●活动时间：6月22-23日

●活动地点：河北&唐山

●参加对象：董事长 、总经理、副总经理、人力资源部、运营管理部、企划部及精益主要负责人等核心领导

●活动费用：4200元/人；10800元/3人（包含场地费、讲师费、嘉宾费、午餐、教材费、参观费、茶歇费等）

●汇款账户名称：上海宏佰管理咨询有限公司（中信银行股份有限公司上海浦东分行）

账号：8110201013200867390

●联 系 人 ： 张倩倩

●联系电话： 18602240099

邮箱：smile@abrain

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