营销团队管理的技巧和办法
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摘要：一、适应阶段1、建立有效的组织架构。2、明确组织目标、方向和成员的角色。3、加速成员的角色的认知。4、确立个人目标，并与组织目标一致。二、提升阶段1、健全内外沟通网络。2、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。3、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。5、组织愿景深入人心。三、发展阶段1、建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境。2、窗口“公开区”扩大，成员间... ...
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一、适应阶段
1、建立有效的组织架构。
2、明确组织目标、方向和成员的角色。
3、加速成员的角色的认知。
4、确立个人目标，并与组织目标一致。
二、提升阶段
1、健全内外沟通网络。
2、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。
3、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。
4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。
5、组织愿景深入人心。
三、发展阶段
1、建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境。
2、窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反溃。
3、培养高度的责任感，积极承担份内外工作。
4、充分授权，决策权力下放。
四、“生产”阶段
1、培养自信，敢于不断超越自我。
2、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。
3、制定多种方案，以备不测。
4 、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。
营销团队管理十法：
一、领导的作用;
二、分工明确，职责清晰;
三、建立层阶管理秩序;
四、制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准;
五、责、权、利相统一，并公正公开;
六、以身作则，做团队的表率;
七、内部实行竞争，优胜劣汰的机制;
八、抓典型，树榜样，学榜样;
九、主动与团队成员沟通，并对团队成员以诚相待;
十、给“罗卜”的同时，别忘了“大棒”!
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