腾讯内部划分产品经理的4个层次(产品经理资源网站,关键词优化)

首先，腾讯产品经理内部分为4大层：

第一层：动作层。初中级产品经理，完成动作，动作的颗粒度要求一致，达到品质要求，优化效率；只要求完成动作而非要求完成“指标”。

第二层：任务层，高级产品经理&LEAD级别，协调动作，完成指标。

其中，第一层，第二层 统称为 “执行层”。

第三层：战略层。总监/副总，执行战略，配置资源，资源永远不够的；

第四层：愿景层。总裁，CEO，制定战略，搞定资源；

腾讯的产品经理 有19个单项能力项：

主要分为2部分：素质 + 能力

素质是相通的：基本素质/关键素质

1：基本素质：学习提炼能力，执行力，IQ，办公技能，关联专业知识，

2：关键素质：沟通能力，行业融入感，技术理解，心态胸怀

能力分为4部分：

市场能力：对外商务沟通，市场分析和前瞻性

产品能力：用户调研与需求理解，产品规划与版本，结果导向与成本意识，行业认知，专业设计能力：

运营能力：运营数据分析，渠道管理，危机预测与控制，营销推广策略

领导力：项目管理，带人能力

对于校招的学生来说，我建议要深抓以下几点：

沟通能力

学习能力

执行力

行业知识

业务知识 /业务理解

用户的调研与需求理解

情境化设计

专业产品设计能力

具体怎么落地呢？

在APPSTORE,google play上找社交、音乐、视频、内容、工具类产品为例，完成以下任务：

1：竞品分析:产品的竞争对手，把服务的全流程画出来，写报告说明每个对手的服务特点是什么？竞争差异化有哪些？产品如何改进？

2：行业融入能力如何如何提升？36K，虎嗅，人人都是产品经等网站，多看，总结，分析每类型产品的商业逻辑是什么？(产业链与价值网络分析)

3：找1款产品，尝试打磨1-2个基于该产品核心价值的“细分场景化”设计，逻辑要清晰，特点要突出！

4：用户调研的方法与工具，尝试去收集“需求”，理解用户的真正诉求。

5：产品经理设计能力。找个工具类产品，尝试一次“服务全流程设计”，缕清产品设计的

5大层次结构：用户需求---功能规格---交互设计---界面设计---感知设计。