不是你招聘不到人，而是因为你太装(产品经理招聘招聘,关键词优化)

招聘本来就是一个非常严肃的话题，但有些人确把招聘搞成了另外一番景象。搞的求职者像杨白劳一样，欠他钱，一种黄世仁大老爷的那种高高在上的架子，这种招聘人员最让人讨厌。这种行为自我感觉良好，但却像小丑一样，姿态难看。

看看下面两个真实的案例再评论吧！

1、我是来求职的，不是来看你高高在上、目中无人样子。

看到这个对话，老王想说，HR的美好形象就是这样被装的人给毁了。

作为招聘人员，就应该像产品经理一样，不断的在思考用户，然后根据用户的需求，提供相应的产品来吸引用户来。而不是这种高高在上，还让你的用户感觉心里非常不爽的人。像上图一样，这样的HR能招聘到人就奇怪了。

老王建议，负责招聘的HR们来说，你可以看不上候选人或不认可候选人，但必须要尊重候选人，尊重他人，也是尊重自己。这不仅仅是HR们要具有的素质，而且做人最基本的素质。如果连尊重人的天然属性都没有，那和动物有什么区别？

2、河南人惹了谁，你招聘就这样搞地域歧视。

因为招聘歧视，已经有了美团招聘人员不要泛黄区和东北人的案例、也有苏宁的HR非985/211的不要、有小米公司不要日语专业的学生等，还有某达规定中高层不要河南人之说。老王想说，林子大了，什么鸟都有。请不要用带有歧视的眼光来招聘人才。

区域，每个区域都有好人和坏人，但请用理性的判断和严格的背景调查来甄选人才，而不是给人才戴这样的歧视帽子。你这样的否定，不是否定一个人，而是对一亿多人的否定。老王不知道这个规定是否真实，但从候选人爆料来说，足以引起某达的集团高层的重视了。千万不要因为这个事情，引发连锁反应。

好了，两个案例说了，看完两个案例后，你是否心塞？不管你如何看待这两个案例背后的逻辑，但老王非常不认可这种做法，只有通过文章来呐喊。

在老王心目中，招聘人员是公司对外展示和传播公司文化的窗口，是一位非常公平、非常有亲和力、颜值高、眼光独到，又能帮助公司甄选出好人才的岗位。而上面这两个案例，让老王无法评价，老王想问：这是两个特例还是普遍呢？

老王想说，上面两个HR案例中的人，破坏了HR在求职者心目中的美好形象，你欠全体HR们一个道歉！更让很多候选人受到了侮辱、失去了机会，最终也令公司的发展受到影响！

在招聘或求职过程中，不管是HR还是求职者，老王建议：

1、HR是公司人才引进的窗口和形象，作为HR在招聘的时候，要对求职者进行尊重，不要有高高在上的感觉。只有要学会尊重别人，才会得到别人的尊重，才会更好的传播公司文化，吸引更多优秀人才。

2、作为求职者来说，要做到简历不能造假、不放鸽子，要把诚信和人品放在第一位，否则，你不仅得不到高薪机会，也更让别人瞧不起或者进入黑名单之中。

3、老王想说，相互尊重、相互成就，达成多赢才重要，才能更加和谐。