记者视点：引进企业管理咨询公司，真的能够帮助企业腾飞吗？
导读：本文共1885.5字符，通常情况下阅读需要6分钟。同时您也可以点击右侧朗读，来听本文内容。按键盘←（左） →（右） 方向键可以翻页。
摘要：提起企业管理咨询，往往很多的企业管理者都觉得很陌生。但是一提到企管培训或者“张林韬略”，大多数国内中小企业，都或多或少的有些了解。管理咨询业最早是从美国发展起来的，起初着重解决的是生产管理中的一些基本问题。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再仅仅提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。90年代后，战略咨询需求大幅度增长，这是... ...
目录
(为您整理了一些要点),点击可以直达。
提起企业管理咨询，往往很多的企业管理者都觉得很陌生。但是一提到企管培训或者“张林韬略”，大多数国内中小企业，都或多或少的有些了解。管理咨询业最早是从美国发展起来的，起初着重解决的是生产管理中的一些基本问题。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再仅仅提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。90年代后，战略咨询需求大幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业管理工作的最重要内容。
我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。管理咨询行业经过迅猛发展，一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角，如“北大管理咨询”、“上海汉彬洲”“成都张林韬略”等等。
其实，国内刚刚引进管理咨询行业的时候，更多是对国外先进企业管理模式的简单复制与模仿，或许更多的说是形式上的管理提升而已。而当时能够真正接受管理咨询服务和方案，出得起价钱的也只有少数的央企和大型国企，很多私营企业无人问津。
随着国家对国内民营资本各项鼓励和支持政策的出台和实施，使得国内民营企业迅速发展。在企业关注发展和利润的同时，各种管理问题不断出现，例如：缺乏战略规划，使得战略无法落地和实施;追求盲目扩张，后续人才储备和内部管理体系无法满足企业发展需求;内部管理混乱，职责不清，流程不规范，运行效率低下;缺乏与企业相适应的企业文化体系，员工归属感不强;无法建立与企业相适应的薪酬管理及绩效考评体系等等。
企业管理咨询到底是什么样的服务?可以解决企业日常管理的哪些问题?
企业管理咨询到底是什么样的服务?可以解决企业日常管理的哪些问题?带着这些疑问，记者走访了张林韬略管理咨询高级合伙人于亚年，他这样介绍：企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
于亚年称：“通过驻场式的一站式顾问服务，任何公司或者企业可以雇用有丰富实战管理经验人才为您企业提供管理咨询服务，包括企业战略咨询、十三五规划、组织与集团管控咨询、企业文化咨询、人力资源咨询、薪酬与绩效咨询、股权激励咨询、品牌与营销咨询、财务管控咨询、内控与流程咨询、信息化咨询、常年管理顾问等。”
业内人士分析：目前国内百分之八十以上的企业由于各种原因，都需要企业管理咨询服务。常年管理顾问更是继企业法律顾问之后，绝大多数企业都要根据自己需求所必须配备的管理决策智囊机构。至于企业管理咨询服务是否会在模式、方法、服务多元化等方面有所突破，这位人士表示，现在还不好做具体预测，就让我们拭目以待吧!
记者视点：引进企业管理咨询公司，真的能够帮助企业腾飞吗？的详细内容，希望对您有所帮助，信息来源于网络。