餐饮连锁企业股权激励案例（方案篇）(餐饮企业股权激励案例,关键词优化)

上一期我们谈到一个餐饮连锁企业老板想要做股权激励，但不知道从哪下手、如何去做。那么，针对他所遇到的问题和想要解决的问题，接下来我们就分享一下我们和这位老板设计的股权激励方案。

首先，我们把店分为两类。一类是已经成熟的店，另外一类是新开的店。

先来看新开的店如何来设计。 在新开店里边，我们按照店面的原始投资进行作价。比如一家店从选址、装修、购买设备到开业，直到企业产生盈利，前期的所有投资测算下来一家店大概需要 200 万，制定的方案中有以下四个关键点： 1、允许店长入股 10% ，允许前厅和后厨各入股 6% 。同时，选出在公司服务 3 年以上的优秀的服务员限定 3 名，以加入先后顺序为准，让他们入股 2% 。按照 200 万计算 10% 就是 20 万，2% 就是 4 万元。根据现在公司的经营情况，入股基本上是一年就可以回本的，员工投 20 万元一年就可以赚回，这对于员工来说吸引力还是很大的，这是入股的比例。 2、约定员工只有分红权没有管理权，同时约定“人在股、人走股收”。另外我们的区别点在于，我们设定了一个两年的时间，为什么要设定两年的时间呢？这是根据企业内部的情况，大家在一起开会讨论，因为毕竟是第一次搞改革，大家认为两年这个时间比较合理。也就是两年之后，如果继续入股股份就保留下来，如果离职或者不愿意入股则原价进行退还。 3、在方案里边谈到，每年设定相应的考核指标，在考核指标之内按照股份进行分配。比如说，200 万在考核指标之内进行了股份按比例分配。如果超过部分，我们设计有相应的阶梯激励方案，体现了同股不同权的理念，即你入股比较少，但是如果你完成的业绩比较好，在分配的时候可以多进行分配。 4、为了以后调动店长的需要，我们做了一个补充。即 A 店如果效益比较好，B 店效益不好，A 店长要接受公司的调度，如果去 B 店的话一定要配合公司的整体工作方案。同时为了保证 A 店长的利益，约定假如 A 店一年的利润是 200 万，B 店一年利润 100 万，店长在 A 店占 10% 的股份，当他到 B 店去的时候，就把股份比例调整到 20% 。原来的出资额不变，但是股份进行加大。以此来保证 A 店长的利益，同时也保证公司整个管理的需要。 再来看下老店如何进行设计呢？ 按照现在老店的盈利能力，对老店进行评估时应当进行溢价，按照正常的溢价是三倍，最少要两倍。但让我们意料的是这个老板竟然采取没有溢价的方式。也就是利润是 200 万，那我企业就作价 200 万，对店里面的重要人员采取类似于新开店的入股方式。这样，让新店和老店保持持平。

通过以上案例的分享，不知道对你有没有启发。我们总结就是： 1、老板有多大的气量，多大的胸怀决定了老板能干成什么样的事。这也是我一直谈到的 《 道德经 》 中的一段话：“ 既以为人，已愈有，既以与人，己愈多。天之道利而不害，圣人之道为而不争。” 可能有些朋友听了之后感觉不可思议，怎么老板这么傻，把这么多利润都分出去了。人与人都是将心比心的，老板傻，员工觉得占了便宜，当员工觉得占了便宜以后员工就会好好干。所以，一年多以来，这个企业的经营状况发生了非常大的改变。老板也非常开心。 2、通过这个案例的分享，我们看到每个企业因为企业的文化不一样，员工对企业文化的理解不一样，股权激励方案就有所区别。所以，股权激励没有最好，只有适合；适合的方案才是最好的方案。